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核 安 全 文 化 孙光弟 2007.5 核安全文化 1、切尔诺贝利事故的教训 2、为什么要强调核安全文化 3、什么是核安全文化 4、如何加强核安全文化 1、切尔诺贝利事故的教训 世界上最严重的核事故： 切尔诺贝利核电站事故 当地时间，1986年4月26日凌晨1时24分，前苏联切尔诺贝利核电站4号机组在试验时不幸失控，引发爆炸，核反应堆很快熔毁。反应堆堆芯及部分反应堆及汽轮机厂房被摧毁，大量放射性物质释入大气，31人死亡，厂区30公里范围内近12万居民被应急撤离，放射性沉降物影响到大片欧州国家，成为世界上最严重的核事故。 1、切尔诺贝利事故的教训 1、切尔诺贝利事故的教训 切尔诺贝利核电站在基辅以北130公里处，核电站共有4台电功率各为100 万的石墨慢化沸水冷却压管式反应堆机组，事故发生在4号机组，当时正在低功率工况下（计划25%功率）做汽机惰转状态下的发电试验。试验目的是验证在失去外电源的情况下，延长活性区强迫冷却时间的可能性。 1、切尔诺贝利事故的教训 1、切尔诺贝利事故的教训 正功率系数： 1、切尔诺贝利事故的教训 事故经过情况： 4月25日 1：06 开始从100%满功率（热功率320万千瓦）工况下开始降功率 3：47 降至50%功率，按计划关闭一台汽轮发电机组 14：00 按基辅电网调度要求，推迟降功率（如不推迟，可在白班试验），以50%功率连续运行约10小时，氙毒上升，不断提控制棒补偿反应性 （程序规定：有效棒数小于26根要经总工批准，实际已小于此数） 23：10 开始继续降功率 24：00 交接班 1、切尔诺贝利事故的教训 事故经过情况：4月26日 0：05 继续降功率时，自动控制系统维持不住功率，热功率降至72万千瓦以下（70万千瓦以下会出现正温度系数），最低达3万千瓦 1：00 操纵员成功地将功率恢复为热功率20万千瓦 1：15 切除蒸发器自动停堆信号（重大违反程序！） 1：19 提棒增加功率，此时堆内可能只有8根棒了（要求堆内至少有15根棒），操纵员得到反应堆是稳定的假象 1：23：04 关闭汽轮机主汽门，开始情转试验 1：23：10 自动棒提起，产汽增加，正温度系数引起功率快速上升 1：23：40 手动紧急停堆，无效 1：24 二声爆炸，第一次蒸汽爆炸，第二次燃料蒸汽爆炸，随后引发石墨碳化产生的可燃气体大火 1、切尔诺贝利事故的教训 1、切尔诺贝利事故的教训 1、切尔诺贝利事故的教训 1、切尔诺贝利事故的教训 到5月2日有1800架次军用直升机抛投5000多吨砂子、粘土、硼（40吨）、铅（2400吨）、白云石（600吨）等材料 26日早晨用4小时撤离核电站所在地的25000名居民 用1216辆大型公共汽车、300辆卡车，撤离30公里范围内的约12万名居民 400人15天内在机组下面挖建混凝土铺板，开始建石棺 5月9日扑灭石墨引发的大火 切尔诺贝利核电站事故的技术原因 1、反应堆物理设计和停堆装置设计的严重缺陷 2、高燃耗运行工况下很大的正空泡反应性系数 3、在事故前反应堆工况下的正停堆效应 4、运行反应性裕量与反应堆保护不匹配 5、运行组织中缺乏安全文化，因而不能补救事故前早已知道的严重缺陷 6、从技术安全上看，对试验大纲审查不够 7、违反运行程序 8、运行人员要进行过多的操作，有过多的运行装置 9、缺乏对超设计基准事故的保护 1、切尔诺贝利事故的教训 事故的原因是： 在一座已经确认存在重大设计缺陷、没有安全壳的石墨水冷堆核电站上，在五.一献礼前几天的深夜时刻，进行一次未经充分审查的运行不稳定的试验，而且在试验中严重违反运行程序、闭锁反应堆保护系统通道、任意变更试验条件，造成了严重事故。 事故的根本原因是自上至下缺乏核安全文化。 三、什么是核安全文化安全文化的三个层次 表面层次安全文化：是指可见之于形、闻之于声的文化现象。如厂容厂貌、文明生产、环境秩序等。 中间层次安全文化：是指企业的安全管理体制。如组织机构、部门职责、制度建设等。 深层次安全文化：是指企业及其员工心灵中的安全意识形态。如思维方式、行为准则、价值观等。 4、如何加强核安全文化 《核电建设项目投资控股企业准入暂行办法》（征求意见稿）第十二条规定：控股企业应具有专门从事核电项目管理的组织机构，该组织机构至少满足以下要求： 1. 领导层应掌握核安全文化的基本原则并予以实