M珠宝首饰公司发展战略的研究.pdfVIP

S05E025002营霖 《M珠 4．5产业发展思路与对策………………………………………． 5M珠宝首饰公司对产业发展思路与对策的应用及战略选择………………………．．67 5．1M珠宝首饰企业概述……………………………………………………………67 5．2M珠宝首饰公司外部环境分析与评价…………………………………………．7l 5．2．1市场分析与评价……………………………………………………………72 5．2．2竞争状况分析与评价……………………………………………………．75 5．3M珠宝首饰公司内部能力资源分析与评价……………………………………．77 5．4M珠宝首饰公司发展战略选择…………………………………………………．8l 5．5M珠宝首饰公司发展战略执行的关键点………………………………………84 参考文献…………………………………………………………………………………．89 致谢…………………………………………………………………………………………………………………90 S05E025002曹霖 《M珠宝首饰公司发展战略研究》 摘要 本论文通过对我国珠宝首饰产业发展的历史与现状的分析，与海外产业发展状况 的对比，采用产业价值链分析、波特五力分析及SWOT分析方法，对我国珠宝首饰 产业的产业链、产业结构、M珠宝首饰公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析， 找出我国珠宝首饰产业发展的思路及可选择的对策，并将产业发展思路及对策应用到 M珠宝首饰公司，指导M珠宝首饰公司进行战略的制定与实施。 目前我国珠宝首饰产业处于快速成长阶段，产业的最显著特点是一是市场增长迅 速，二是产业集中度低，处于极度分散状态，三是需求差异大，市场发展不均衡，四 是市场竞争不规范，处于低层次竞争状态。产业所面临的主要挑战是随着我国加入 WTO，关税的降低及零售市场的开放，海外发达国家和地区珠宝首饰产业和企业进 入我国市场而带来的冲击。在这样的背景下，本文对产业价值链、产业发展的竞争力 进行了分析，找出扶持大型企业集团、进行自主品牌建设、注重设计能力的培育、打 东方文化牌、加快专业人才的培育等产业发展思路和对策。并在此产业发展思路与对 策的指导下，对M珠宝首饰公司的外部环境(市场与竞争)、内部能力与资源进行了 分析，拟定了该公司采取相关多元化战略，实行多品牌运营，以A品牌为龙头，进 行市场扩张的总体发展战略及“差异化+集中化一——差异集聚的业务竞争战略。本 文共分五个部分，具体如下： 导言部分介绍了本文研究的背景、目标、选题的意义和对象。 第二章对我国珠宝首饰产业的发展历史和现状进行了分析，同时对国际珠宝首饰 市场的总体情况及典型市场进行了分析研究，并对我国珠宝首饰市场的发展状况与国 际市场进行了对比。 第三章对珠宝首饰产业的产业链进行了分析，并深入到产业的各个环节进行探 讨，对珠宝首饰产业的国际分工进行了研究，最后用波特五力模型，对产业的结构进 行了分析。 第四章在进行宏观环境分析的前提下，对珠宝首饰竞争力及产业的发展趋势进行 了分析与探讨，并利用SWOT工具对产业优势、劣势、机遇与威胁进行了分析，在 此基础上提出了产业发展思路与对策。 第五章以M珠宝公司为例，将产业发展思路与对策应用到具体企业的发展战略 的制订中，该部分包括企业的介绍、企业外部环境、内部资源与能力的分析，企业发 展战略的选择及战略执行的关键点。 关键词：珠宝首饰产业发展战略竞争战略 S05E025002曹霖 《M珠宝首饰公司发展战略研究》 Abstract Incontrast、析tllthe ofthe industry，Thispaperanalyzes developmentForeignjewelry our theindustrial the andthe situationof country’s in