基于精益管理的制造型企业管理创新驱动因素分析--四家企业的案例研究.pdf

第36卷第07期 科学学与科学技术管理 Vol.36,No.07 2015年07月 SCIENCEOFSCIENCEANDMANAGEMENTOFS.T. Jul.2015 基于精益管理的制造型企业管理创新驱动因素分析 ——四家企业的案例研究 牛占文，荆树伟，杨福东 （天津大学 管理与经济学部，天津 300072） 摘要：旨在按照“自上而下与自下而上”相结合的精益管理推进原则，以“点、线、面、体”四个维度为主线，采用多案例 研究的方法，对一汽轿车、中集集团、君乐宝乳业和天津通用水务四个通过实施精益管理提升企业管理创新的案例进 行剖析，从内外部推动者视角，分析了基于精益管理的制造型企业管理创新驱动因素，得出了企业一线、基层、中层和 高层管理者作为被驱动者，驱动其进行管理创新的主要因素和作为驱动者驱动企业管理创新的主要因素；同时提炼 了外部推动者驱动制造型企业提升管理创新的因素，为企业高效率的推行精益管理提升管理创新能力具有一定的指 导作用。 关键词：精益管理；管理创新；驱动因素；内部推动者；外部推动者 中图分类号：C931.2;F273.1 文献标识码：A 文章编号：1002-0241(2015)07-0116-11 0 引 言 业管理创新理论的代表人Ray Stata 将其衰落的根本 [10] 创新是企业在持续动态环境中生存与发展的有 原因归结于忽视了管理创新 ，这项研究结果引起了 力武器，自经济学家熊彼特1912年开启“创新”的研 学术界和企业界对管理创新的重视。 究以来，学术界对企业创新体系进行了深入的探讨， 精益管理源于精益生产，是麻省理工学院的专 尽管不同学者对创新体系有着不同的认识，但一致 家在国际汽车发展（IMVP ）计划项目中以日本丰田 认为管理创新和技术创新是企业创新体系必不可少 生产方式（TPS ）为原型提出的一种生产组织方式，并 [1-8] 以此为基础衍生出了精益管理，即运用精益思维来 的内容 ，如Daft 的“双核心理论”论述的一样，管理 和技术是企业创新的两大核心。然而，企业创新是 管理企业的各项活动。全球许多知名的企业通过持 一项系统工程，既需要技术创新，又需要不断地推进 续不断地推进精益管理所取得的卓越创新成绩向世 管理创新。 界展示了精益管理的科学性和先进性，并在过去的 [11] 制造型企业作为国家工业化和现代化的发动机， 几十年中改变了企业的发展轨迹 。大量成功的典 是技术复杂、应用先进技术最多的产品生产部门，发 型的制造型企业精益管理实践案例（如丰田TPS、一 达国家70% 以上的科研经费用于制造技术的开发研 汽HPS 、中集ONE 模式等）表明，精益管理的思想与 [9] 方法在企业管理创新中发挥了巨大作用，而管理创 究 ，可见，技术创新在制造型企业中的重要性。同时 由于技术创新能够显而易见地在产品中体现出来，使 新在整个企业发展中占据着重要的地位。但目前学 得企业中的管理者过度重视技术创新，却忽视了管理 术界将精益管理与企业管理创新结合，深入分析通 创新，导致许多企业在发展的中期遇到了瓶颈。20 世 过推行精益管理提升其管理创新能力的驱动机理方 纪七八十年代美国制造业的衰落就是很好的例子，企