壳牌公司情景规划的实践与启示.pdfVIP

v0I．23，N0．9 I国际石油经济 2015 INTERNATIONALPETROLEUMECONOMICS 壳牌公司 “情景规划的实践与启示 杨艳 ，何艳青。吕建中 (中国石油集团经济技术研究院) 摘 要：情景规划是一种在高度不确定的环境下，帮助企业针对扑朔迷离的未来、科学制定战略规划的方法。 壳牌公司是情景规划的成功实践者，特别是在应对1973年的石油危机、1986年的石油价格崩溃等过程中，发挥了重要 的作用。经过4O多年的实践，壳牌运用情景规划不断推陈出新，多次帮助公司化 “危”为 “机”。壳牌情景规划的成 功经验包括：1)领导高度重视，坚持将情景规划作为公司重要的战略管理工具；2)在组织内部充分建立 “情景化思 维”；3)情景规划团队不断改进的科学研究方法。 关键词：壳牌公司；情景规划；不确定性；战略管理工具 Shell’Sscenarioplanning YANGYan，HEYanqing，LVJianzhong (Economics＆TechnologyResearchInstitute,CNPC) Abstract：Scenarioplanningisas