波士顿-国家开发银行战略实施方案祥解.ppt

项目范围和进展阶段(二)资产负债管理和计划 已完成 计划中 项目范围以外 第一阶段(4/14 - 5/25) 第二阶段a(5/26 - 7/17) 第三阶段(8/23 - 9/15) 对xx目前的资产负债管理和计划的诊断 改革方向的初步假设 总体风险管理和资产负债管理的组织结构 资产负债管理/计划相关部门的岗位职责纲要 - 资金、综计等 资产负债管理/计划的基本流程和系统/工具 资产负债管理/计划组织规模的初步确定 资产负债管理/计划部门和主要职务的工作手册草案 资产负债管理/计划操作手册草案和系统/工具指导 绩效评估标准，对技能和员工培养的要求 对MIS/IT的要求 资产负债管理/综合计划工作手册(完成) 实施计划 - 日程 - 组织 - 资源 - 衡量标准 - 应急计划 xx财务策略方案 - 可选性资本结构，包括BIS资本充足方案 - 必须的政府支持 - 如何衡量损益情况的改善 第二阶段b(7/19 - 8/20) 备 份 项目范围和进展阶段(三)客户管理 已完成 计划中 项目范围以外 第一阶段(4/14 - 5/25) 第二阶段a(5/26 - 7/17) 第三阶段(8/23 - 9/15) 对xx目前的客户管理的诊断 改革方向的初步假设 客户管理，包括资产重组的组织结构， 客户管理职能的的岗位职责纲要 - 信贷管理 - 财会 - 资产重组 - 分行 客户管理的基本流程和系统/工具 坏帐转移和资产重组的基本流程 客户管理职能的组织规模初步确定 客户管理职能的工作手册草案 绩效评估标准，对技能和员工培养的要求 对MIS/IT的要求 客户管理工作手册(完成) 实施计划 - 日程 - 组织 - 资源 - 衡量标准 - 应急计划 资产重组研讨会/讲座 第二阶段b(7/19 - 8/20) 备 份 项目范围和进展阶段(四)组织结构 已完成 计划中 项目范围以外 第一阶段(4/14 - 5/25) 第二阶段a(5/26 - 7/17) 第三阶段(8/23 - 9/15) 对xx现行组织结构的初步诊断 总体组织结构 - 总行 - 分行 总行/分行管理职能的岗位职责纲要 分行管理的基本流程 组织结构比照研究 总行/分行管理职能的定义草案，包括相互汇报的流程 绩效评估标准，对技能和员工培养的要求 对MIS/IT的要求 总行/分行职责定义(完成) - 包括行长/副行长职责定义 实施计划 - 日程 - 组织 - 资源 - 衡量标准 - 应急计划 分行的规模/地点 分行整合 第二阶段b(7/19 - 8/20) 备 份 项目范围和进展阶段(五)信息技术(IT)、人力资源管理和稽核 已完成 计划中 项目范围以外 第一阶段(4/14 - 5/25) 第二阶段a(5/26 - 7/17) 第三阶段(8/23 - 9/15) 对xx目前的IT和人事工作的初步诊断 IT银行比照 (应xx的要求推迟至第二阶段b和第三阶段) 综合业绩衡量标准 对技能和员工培养的综合要求 对MIS/IT的综合要求 IT/人事职能的岗位责任 人事计划流程 将业务需求与IT职能和管理相联系 稽核职能的岗位责任 IT研讨会/讲座 IT/人事/稽核职能定义(完成) 培训计划纲要 - 主要要求 IT的主要需求 IT销售商选择指南 - 可能的销售商名单 - 选择流程和标准 实施计划 - 日程 - 组织 - 资源 - 衡量标准 - 应急计划 培训 IT销售商的挑选和IT实施 人事策略 建结KPI和人力资源管理的关系 第二阶段b(7/19 - 8/20) 备 份 项目范围和进展阶段(六)整合和实施计划 已完成 计划中 项目范围以外 第一阶段(4/14 - 5/25) 第二阶段a(5/26 - 7/17) 第三阶段(8/23 - 9/15) 对银行总体战略的初步讨论 准备、意愿和能力调查 向xx员工公布第一阶段成果 实施小组的组织结构 - 领导职能 - 参与计划问题 交流与沟通(第三阶段继续进行) - 报告会 - 简讯 具体的实施计划(完成) 实施小组启动会议 交流计划 - 研讨会 - 讲座 - 简讯 第二阶段b(7/19 - 8/20) 备 份 (在第三阶段继续) 议程 项目进行现状 综述 改革的主要方向和内容 一、 组织结构 二、 计划 三、 贷款风险管理和决策系统/工具 四、 资产负债管理 五、 客户管理 六、 支持结构 六-1 人事管理和工作评估 六-2 稽核 六-3 信息系统 七、 总体实施计划 下一步 附录 工作手册撰写进程 (一) 工作进程 注： 完成程度从低到高 一、 基本原则与目标 二、 岗位职责概述 三、 流程图 四、 每一步骤具体的操作以及关键岗位的岗位职责(部门负责人，评审员，客户经理) 五、 如何使用系统(信贷组合管理，贷款决策辅