李骏营势就是做整合——营势就是做整合（上）.pdfVIP

时候同行一些企业 已经做得很大了 ，有很 多已 经成长为壮小伙子 了，我们 当时还是刚出生 的 婴儿，实力完全不在同一个级别上，怎么跟人家 竞争呢?除非在某些方面有非常独到之处 ，在这 些独到的地方足 以弥补我们的弱势。但 当时我们 几乎什么都没有，缺人缺钱，要技术没技术，是 真正的一穷二 白。在竞争的过程中我们逐渐摸索 到市场竞争的一些规律性的东西，脑子也就豁然 开朗了，既然我们什么都没有 ，那就应该没有任 何包袱 ，没有任何负担，什么都可以是我们的。 俗话说就是 “光脚的不怕穿鞋的”，乐观地讲就 是我们 “失去的仅仅是锁链，获得的将是整个世 界”。乐观归乐观，这个过程走下来却是有一定 难度的，需要付 出一些代价 ，但当时来讲这是唯 标签上稍作改变。这时候就需要有企业站出来，跳 一 的路子，为了生存下来必须往前冲。 出行业看行业，站在月球上看地球，就会发现别人 在这种生存环境 的倒逼下 ，我们逐渐总结 看不到的风景，从而发现更多的市场机会。 出了 “无边界刨新整合”理论。该理论最开始运 用是在2002年 ，~t]2007年正式总结为一套系统的 三个 “凡是” 理论 。该理论有两个关键词，第一个就是 “无边 资源不一定非要拥有 ，也不一定非要 占有 ， 界”，