船舶配套企业成本管理及其控制的研究.pdfVIP

摘要 摘 要 “十一五”是我国造船业向第一造船大国目标迈进并实现由大到强发展的关键时 期，但船舶配套设备发展的滞后，严重制约我国船舶工业的发展。成本管理水平落后 是目前船舶配套企业面临的最大问题之一，直接表现在企业的材料耗费、工时耗费、 能源耗费和管理费用耗费大大高于日、韩、欧洲等造船强国的船舶配套企业。探索适 合船舶配套企业的成本管理及控制模式，体现成本领先优势，既是企业应对日益严峻 的竞争环境的要求，也是提高企业管理水平的需要。 本文以船舶配套企业为背景，针对企业成本管理控制中存在的问题，结合船舶配 套企业产品及生产管理的特点，应用成本企画、全生命周期成本、循环管理法（PDCA）、 作业成本法等基本理论，对船舶配套企业的成本管理模式进行了研究，提出了融合成 本企画和作业成本管理思想、基于 PDCA循环的船舶配套企业成本管理及控制思想， 构建了“明细报价→目标成本→设计成本→标准作业成本→实际成本→成本分析及考 核”的成本控制体系，该体系体现成本控制的联动性，控制的人本性激励以及供需链 成本协同的要求，实现事前、事中和事后成本控制的统一。在此基础上，根据现代信 息技术及企业信息化集成技术的要求，给出了船舶配套企业成本管理及控制系统的集 成架构以及系统的信息模型、数据模型，并对系统实现的关键技术进行了阐述。 关键词：船舶配套企业；成本管理；成本控制；成本企画；作业成本管理 I 大摘要 船舶配套企业成本管理及控制研究 大摘要 “十一五”是我国造船业向第一造船大国目标迈进并实现由大到强发展的 关键时期，但船舶配套设备发展的滞后，严重制约我国船舶工业的发展。在这 种背景下，考虑船舶配套企业所面临的各种成本管理问题，研究以船舶配套企 业为基本应用对象，分析企业成本管理及控制的共性和个性需求，以期探索出 适合船舶配套企业并且具有前瞻性的成本管理模式，是企业应对日益严峻的竞 争环境的要求，也是丰富成本管理范畴的需要。 1、研究内容 本文首先对成本管理国内外研究现状、基本理论进行了阐述，在借鉴现有 研究成果的基础上，结合对现行成本管理模式的评析，分析船舶配套企业的生 产以及经营管理特点和存在的问题，引申出成本管理模式的创新，提出船舶配 套企业成本管理及控制体系的构想，并结合示例阐述了其实现过程，使构想能 够成为现实的选择。在此基础上，以成本管理及控制体系为指引和理论基础， 运用软件工程、系统工程方法构建了船舶配套企业的成本管理与控制信息模型， 该模型运用先进的成本管理的思想和方法，与企业的信息系统有机集成，可以 在成本预测、成本核算、成本控制、成本分析上构建一个完整的信息系统框架。 2、研究成果 船舶配套企业的成本形成过程往往较为复杂，多环节、多步骤、多组合等 特点导致了企业的成本管理不同于一般制造企业。本文提出了融合成本企画和 作业成本管理思想、基于PDCA 循环的船舶配套企业成本管理及控制体系：以 单个产品为控制对象，以经营报价和成本估算作为起点，在明细报价的基础上 制定目标成本，实现明细报价与目标成本的统一；运用成本企画的管理思想在 产品设计过程采取降低成本的措施，进行成本挤压；以作业链分解目标成本， 以作业为成本计算对象，核算产品成本，分析目标成本与实际成本之间的差异； 通过成本分析的结果进行业绩的考评，以指导下一轮的成本管理与控制，最终 实现对船舶配套产品成本的全过程控制，形成预测、计划、执行、考核、总结 的集成控制体系。 该体系强调计划与控制的三结合：即过去、现在和未来的信息相结合，事 前、事中和事后控制相结合，微观、中观和宏观控制运行相结合。这三个结合 体现了全员、全方位、全过程的成本计划与控制。就过程而言，其主要控制环 节有：招投标的明细报价、产品设计阶段的成本挤压、采购成本的控制、制造 阶段的成本计划等，构建了 “明细报价→目标成本→设计成本→标准作业成本 I 大摘要 →实际成本→成本分析及考核”的