(邹凤英)毕业论文！.docVIP

本 科 毕 业 论 文 题 目: PCP公司的供应商管理研究 Subject: A Study on Supplier Management Of PCP company 姓 名 邹凤英 学 号 190111202930 所在学院 公开学院 专 业 采购与供应管理 指导教师 袁静 职称 副教授 完成时间 2014 年 05 月12 日 PCP公司的供应商管理研究 邹凤英 自考本科 采购与供应管理专业（准考证号:190111202930) 摘 要：在现代供应链中， 由于日趋激烈的竞争，日益受到关注的质量、总成本、长期合作等因素的影响，供应商管理就变得尤为重要。本文从PCP 公司的实际出发，浅析了通过完善供应商开发流程、建立全面质量管理体系、采用良好的供应关系管理、强化供应商绩效考核从而优化供应商管理机制, 提高了供应商的整体素质，有效的降低了企业运营总成本，达到企业利润的最大化。 关键词：供应商管理；全面质量管理；绩效管理；总成本 A Study on Supplier Management Of PCP company ZOU FENG YING Self-taught Bachelor Degree of Purchasing Supply（ID#:1901) Abstract: In the current supply chain, because the fierce competition, and some factor’s effect, such as the quality the total cost long-term cooperation, the suppler management is become very important. Base on the actual situation of PCP company, this article give some suggestions on supplier management from four sides, including the supplier development process, TQM, the supplier relationship management supplier’s KPI management. And so, it will improve the overall quality of supplier, reduces the total cost of company operation, and maximum the profit of business. Key words: Vendor Management, TQM, KPI, Total Cost 目 录 前言 1 一、PCP 公司 2 （一）PCP 公司简介 2 （二）PCP 公司供应商管理的现状 2 1、供应商信息建立 2 2、AVL供应商清单的管理 2 （三）PCP 公司供应商管理主要问题 3 1、缺乏完善的供应商选择评估流程 3 2、质量管理标准执行不到位，检验检测工具不完备 3 3、供应商关系处理不当 3 4、供应商的管理考核制度不健全 3 二、PCP 公司 4 （一）完善新供应商开发选择流程 4 1、确认供应商选择的主要指标 4 2、成立新供应商的开发与评审小组 4 3、对供应商进行分级管理 4 4、供应商的评估方法 4 （二）建立全面的质量管理体系 6 1、理解质量、全面质量管理的的含义及树立全面质量管理理念 6 2、PCP 公司质量管理的基本方法 7 3、全面的质量管理体系建立 8 （三）维护合适供应商关系的管理 8 （四）强化供应商绩效的管理 9 1、供应商绩效的影响 9 2、供应商管理的KPI指标体系 10 三、结束语 12 参考文献 13 前 言 （一）研究背景 在全球经济一体化和市场竞争的日趋热化集团式公司企业越来越普遍竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争，转变为供应链与供应链之间的竞争。采购管理成为大型制造企业愈加重视的降本增效环节.W.莫拉斯先生指出“经济的全球化，使企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存和发展，采购策略已成为企业的重大策略”。相对应，采购与供应商管理作为企业生存的核心价值之一，已经成为一个公司是否成功，占据市场地位的关键环节。如何理性制度化的管理供应商，降低采购成本，减少材料质量风险，成为当今企业研习的重要课题。材料成本，生产过程管理，产品市场；三大结构利益链，在相对饱和的