第3讲库存分析与控制祥解.ppt

经济生产批量模型 EOQ假设整批订货同时到达，补充率无限大，不符合企业生产过程的实际 产品是逐渐生产出来，生产率大于需求率时，库存逐渐增加。库存达到一定量时，应该停产一段时间。 由于生产系统调整准备时间，补充成品库存的生产中，一次生产多少最经济的问题——经济生产批量(Economic Production Lot, EPL) 又称经济生产量(Economic Production Quantity, EPQ) 假设条件与经济订货批量模型大多相同 * * 经济生产批量模型 经济生产批量模型 年库存总费用 最大库存量 生产批量 ， 生产时间 年库存总费用 经济生产批量 * * 最大库存：Q1= tp?(p-r)=Q(p-r)/p 平均库存= Q1/2=Q(p-r)/(2p) 年总成本：TC=C?D+(D/Q)?S+[ Q(p-r)/(2p)]?H 年生产次数：n=D / EPQ 订货点：RL=r?LT 经济生产批量模型 经济生产批量模型示例 根据预测，市场每年对X公司生产的产品的需求量为20000台，一年按250个工作日计算。生产率为每天100台，生产提前期为4天，单位产品的生产成本为50元，单位产品的年维持库存费为10元，每次生产的生产准备费用为20元 试求经济生产批量EPL、年生产次数、订货点和最低年总费用 D= 20000 台 d= D/N= 20000 / 250 =80 台/天 pr= 100 台/天, LT= 4 天 p= 50 元，H= 10 元/年，S= 20 元 * 经济生产批量模型示例 经济生产批量 年生产次数 订货点 最低年库存费用 * 价格折扣模型 采购批量大于某一值时提供优惠价格——价格折扣 * 价格折扣利弊 价格折扣对供应厂家有利 生产批量大，生产成本低 销售量扩大，占领市场，获取更大利润 对用户 每次订购量大，订货次数减少，装运成本较低，年订货费用降低 单价较低，年订购成本较低 较少发生缺货，有效对付价格上涨 库存量大，储存费用高 存货周转较慢且容易陈旧 是否接受价格折扣？ 通过价格折扣模型计算 * 价格折扣模型 * 价格折扣模型 步骤一：取最低价格代入基本EOQ公式求出最佳订货批量Q* 若Q*可行（即所求的点在曲线 上), Q*即为最优订货批量，停止 否则转步骤二 步骤二：取次低价格代入基本EOQ公式求出Q* 如果Q*可行， 计算订货量为Q*时的总费用 计算所有大于Q*的数量折扣点（曲线中断点）所对应的总费用 取其中最小总费用所对应的数量即为最优订货批量，停止 如果Q*不可行，重复步骤二，直到找到一个可行的EOQ * 价格折扣模型示例 S公司每年要购入1200台X产品。供应商的条件是：订货量大于等于75单位时，单价32.50元；订货量小于75单位时，单价35.00元，每次订货的费用为8.00元，单位产品的年库存维持费用为单价的12％，试求最优订货量 步骤一： 70.1675，不可行 * 步骤二： 经济订货批量取68单位，可行。最佳？ 分别计算订货量为68单位和75单位时的总成本 * 由于CT(75)CT(68)，所以最优订货批量应为75单位 价格折扣模型示例 重 点 独立需求与相关需求 ABC库存法 经济订货批量模型 经济生产批量模型 * * 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * ABC分类的运用 A类物品 应尽可能加紧控制，完整精确的记录 最高的作业优先权，高层管理人员经常检查 小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施以使库存时间最短 B类物品 正常的控制，做记录，固定时间检查 紧急情况下赋予较高的优先权 可按经济批量定货。 C类物品 尽可能简单的控制，设立简单记录或不设记录 可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存 给予最低的优先作业次序 * 库存分类 根据对物品需求的重复次数将物品分类 单周期库存 仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求 一次性订货量问题：圣诞树问题和报童问题 多周期库存 在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充 多周期需求问题较普遍 * 库存分类 独立需求：来自