第4章服务业的对外直接投资与跨国公司祥解.ppt

4　服务业的对外直接投资与跨国公司 4　服务业的对外直接投资与跨国公司 第四章 服务业的对外直接投资与跨国公司 本章的框架内容 4.1　服务业对外直接投资与跨国公司的基本现状 4.1.1 服务业对外直接投资 4.1.2 服务业跨国公司 4.2　服务业对外直接投资与跨国公司发展动因的理论分析 4.2.1　所有权优势（或垄断优势） 4.2.2　区位优势 4.2.3　内部优势 4.2.4　服务业跨国公司的组成形式确定 4.3　服务业对外直接投资与跨国公司的影响 4.1　服务业对外直接投资与跨国公司的基本现状 4.1.1　服务业对外直接投资特点B 服务业对外直接投资已经成为当今对外直接投资增长中最具活力的部分。 服务业尤其是生产者服务业对外直接投资的增长很大程度上是工业对外直接投资发展的结果。 从资金的流入和流出看，发展中国家服务对外直接投资的落后性是由其国内服务发展状况决定的。 从投资结构上看，与金融相关的服务业（银行、保险和其它金融业）和与贸易相关的服务业（批发和零售以及相关的市场营销）占据优势地位。 4.1.2　服务业跨国公司A 概念： 　　服务业跨国公司指主要业务是向市场提供服务的跨国公司。 2.制造业跨国公司在服务业的投资 制造业跨国公司参与投资服务业的现状。 制造业跨国公司投资于服务业的主要动机是增加盈利、减少风险，提高竞争力。 3.服务业跨国公司 服务业跨国公司的基本特征 经营国际化。保险、银行、零售、 　广告、会计、餐饮、法律、咨询 　等行业的跨国化倾向十分明显。 业务多样化。服务业向制造业的日益拓展以及服务业各行业间的相互渗透。 发展的不平衡性（地区不平衡性与行业不平衡性） 服务业跨国公司的组织 设立办事处 建立海外附属企业 采取股权合作形式 采取非股权合作形式 案例：跨国零售业沃尔玛超高速发展的启示 沃尔玛股票从上市到沃尔顿退休的20年时间里，每股分红年年创新高，这是绝无仅有的奇迹。　　 沃尔顿的经营理念出奇的简单。1962年当他在家乡本顿维尔市经营第一爿超市时起，沃尔玛就与“天天平价”、“满意服务”这两块招牌联在了一起。“天天平价”创出了沃尔玛的规模优势。因为采购量大，厂商供应就越有保障，所提供的价格就越便宜，这对于沃尔玛来说。处于竞争有利地位。但另一方面，规模做大了之后，管理往往跟不上，就会出现混乱局面，最后导致倒闭。特别是对零售业来说，能否将管理成本压下来是企业的生命线。沃尔顿经验老到之处就在于，他当年立下一条规矩；将一般性管理费用严格控制在销售额的2％之内、并且至今仍不逾短，这是很不容易做到的事。譬如，沃尔玛1996一1999年销售量增加了78％，而库存仅增加了24％。正是大规模和低成本构筑了沃尔玛的一大优势。 跨国零售业沃尔玛超高速发展的启示 现在，沃尔玛在全球范围内的店面已超过4000爿，拥有114万员工，成为一个超大型的连锁企业。沃尔玛1999年面向1亿多顾客销售了大约1650亿美元的商品。这样的规模，即使在跨国企业也是不可小看的，它就相当于中国消费品零售总额的三分之一。而且增长势头还很强劲，如1997、1998、1999年销售额增长率分别为12％、17％和20％，几乎没人能撼动它那滚雪球似的增长势头。2000年，它在美国以外的地区零售额达300亿美元。如果世界上其它企业不发生什么大的公司并购，那么，明年它将压倒通用汽车而位居世界500强之首。即使按利润排名，它那接近54亿美元的销售利润，也当位于全球15强之列。　　 跨国零售业沃尔玛超高速发展的启示 一般地认为，跨国企业进军中国市场是其规模扩张的必然要求，正是因为规模优势，才使得跨国企业在全球化的背景下进入中国市场。　　 中国是一个有着巨大潜力的消费市场，跨国企业要想在全球范围内持续地保持自己的规模优势，就不能忽略对中国市场的开发。但是，跨国企业若想以大规模优势取胜，其结果并不具有定数。因为中国的零售市场正处于极度竞争状态，都是在低成本优势下展开竞争，这些跨国企业的规模优势不见得很突出，特别是低成本价格方面。事实上，它们进入中国市场后的业绩并不理想，有的甚至出现连续亏损局面。中国零售业下一阶段面临着重组，在这种状况下，跨国企业为什么非但不退出，反而一股脑而地涌入中国市场呢？　　 跨国零售业沃尔玛超高速发展的启示 实际上，低成本的价格优势只是沃尔玛微不足道的一方面。更重要的是跨国企业存在着涵盖监控采购、管理、服务等成本在内的信息系统的综合优势。跨国企业全球化的物质基础来源于信息革命。采购分销的信息系统和高效率的组织能力真正构成了沃尔玛的核心竞争力。早在二十世纪70年代末，沃尔玛就建立了