第4章物料搬运系统设计祥解.ppt

2．初步的搬运方案 方案一：采用搬运系统方案表中的原始方案。 方案二：将搬运方案表中的原始方案中b和c采用代用方案。 方案三：将搬运方案表中的原始方案中a、b、c采用代用方案。 方案四：将搬运系统方案表中的原始方案中a、b、c、d都采用代用方案。 六、各项需求的说明和计算 ①说明每条路线上每种物料的搬运方法。 ②说明搬运方法以外的其他必要的变动，如更改布置、作业计划、生产流程、建筑物、公用设施、道路等。 ③计算搬运设备和人员的需要量。 ④计算投资数和预期的经营费用。 方案 设备需求 人员需求 设备名称 数量 拣货 补发货 验货 集货 方案一 带式输送机 （900）转向设备 电瓶叉车 手动托盘搬运车 手推拣货台车 登高车 塑料拣货箱 4组 3组 1辆 2辆 3辆 5辆 12只 7人 3人 1人 2人 方案二 动力辊子输送机 无动力辊子输送机 （900）弯道机 手动托盘搬运车 手推拣货台车 登高车 塑料拣货箱 3组 8组 4组 3辆 3辆 5辆 16只 7人 3人 1人 1人 方案三 动力辊子输送机 无动力辊子输送机 （900）弯道机 手动托盘搬运车 手推拣货台车 登高车 塑料拣货箱 3组 8组 4组 2辆 3辆 5辆 16只 7人 2人 1人 1人 七、方案的评价 优缺点比较法 方案 优点 缺点 方案一 输送设备数量少，占空间少， 通道宽敞，不会阻塞 拣货作业方便 采用电瓶叉车减少人的搬运工作量 拣货箱的数量需求少 药品散件输送集货工作量较大集货人员 需要2人，当订单相对集中时容易出错 带式输送机的直角转向不易实现，与 辊子输送机相比易损坏。 电瓶叉车投资相对较大，且需要驾驶 培训，需要充电。 搬运设备多了一台，设备利用率低。 方案二 药品以拣货箱为输送单元，集货工作量 不大集货人员只需1人，即使订单相对 集中时也不易出错。 辊子输送机的直角转弯容易实现 输送设备数量多，占空间多，通道 不宽敞，容易阻塞。 方案三 药品以拣货箱为输送单元，集货工作量 不大集货人员只需1人，即使订单相对 集中时也不易出错。 辊子输送机的直角转弯容易实现离补货 暂存区较远的货架区采用输送机辅助补 货，减少了人的运输工作量，精简了一 名补货人员，并提高了设备利用率 输送设备数量多，占空间多，通道 不宽敞，容易阻塞 * * * * * 5.搬运方案分析方法 ④需求计算。 计算搬运设备和人员的需要量 ； 计算投资数和预期的经营费用。 表4-14是需求计算表的一般形式。 * 表4-14 需求计算表 * 6.方案的修改和限制 初步确定的方案是否符合实际、切实可行，必须根据实际限制条件进行修改 。 经常涉及到的修改和限制内容：①已确定的同外部衔接的搬运方法；②既满足目前生产需要，又适应远期发展或变化；③与生产流程或设备保持一致；④可以利用的现有公用设施和辅助设施；⑤面积、空间对布置方案的限制条件；⑥建筑物及其结构特征；⑦库存制度以及存放物料的方法和设备；⑧投资的限制；⑨影响工人安全的搬运方法；⑩设计进度和允许的期限；⑾原有搬运设备和容器的数量、适用程度及其价值等等。 * 6.方案的修改和限制 对修改后的几个初步搬运方案，应逐一进行说明和计算，其内容包括： ①每条路线上每种物料搬运方法的说明； ②搬运方法以外其他必要的变动说明，如更改布置、作业计划、生产流程、建筑物、公用设施、道路等； ③计算搬运设备和人员的需求量； ④计算投资费用和预期的经营费用。 * 7 方案的评价 方案的评价常采用以下三类： ①成本费用或财务比较法； ②优缺点比较法； ③加权因素分析法； * ①成本费用或财务比较法 需要的投资：指方案中用于购置和安装的全部费用，包括基本建设费用（物料搬运设备、辅助设备及改造建筑物的费用等），其他费用（运输费用、生产准备费及试车费等)及流动资金增加部分(原料储备、产品储存、在制品库存等）。 经营费用：包括固定费用和可变费用。 1)固定费用包括资金费用（投资利息、折旧费)和其他固定费用（管理费、保险费、场地租用费等） 2)可变费用包括设备方面的可变费用（电力、维修、配件等）和工资(直接工资和附加工资等）。 * ②优缺点比较法 1）与生产流程的关系及其服务的能力；2）搬运方法的通用性和适应性；3）灵活性（已确定的搬运方法是否易于变动或重新安排）和柔性（搬运方法是否便于今后拓展）；4）布置和建筑物扩充的灵活性；5）是否受到搬运方法的限制；6）面积和空间的利用；7）安全和建筑物管理；8）是否便于管理利控制；9）可能发生故障的频率及对生产造成的中断、破坏和混乱的程度；10）能否适应生产周期时间的要求和对生产流程时间的影响；11）与仓库设施是否协调和与外部运输是否适应等。 * ③加权因素分析法 1）列