第4章电子商务物流运输管理祥解.ppt

第二，不同运输模式的成本结构比较 模式 固定成本 变动成本 铁路 高固定成本（设备、场站、轨道） 低变动成本 公路 低固定成本 中等变动成本（汽油、维修等） 水运 中等固定成本（船与设备） 低变动成本（具大量运输能力） 管道 最高固定成本 （路权、建筑、控制站及推动引擎） 最低变动成本/（人工成本很少） 空运 低固定成本（飞机、搬运及货物系统） 高变动成本（燃料、人工、维修等） 第三，不同运输模式的营运特性比较 营运特性 铁路 公路 水运 管道 空运 速度（speed） 3 2 4 5 1 供应力（availability） 2 1 4 5 3 可赖度 （dependability） 3 2 4 1 5 能力（capability） 2 3 1 5 4 频率（frequency） 4 2 5 1 3 总分 （composite score） 14 10 18 17 16 第二节 运输管理 　 一、运输管理的原则 二、运输管理的内容 三、运输管理决策分析技术 一、运输管理的原则 （1）运输规模经济（economy of scale） 指当货件量增加时，单位重量的运输成本会降低的一种特性。 固定成本，变动成本的定义 固定成本的特性 规模经济 （2）运输距离经济（economy of distance） 又称为递减原则（tapering principle） 指单位距离运输成本会随距离增加而减少的特性。 二、运输管理的内容 1.运输管理 2.运输管理的内容 3.运输管理业务流程 1.运输管理 就是按照运输的规律和规则 ，对于运输过程所涉及的运输市场、产品发送、产品接运甚至产品中转以及人力、运力、财力和运输设备等进行合理地组织和协调，监督实施，以达到提高效率、降低成本的目的。 包括宏观管理和微观管理。　　 宏观管理－－运输市场管理:政府主管部门对运输行业的管理，包括市场准入制度管理、游戏规则的管理等，以达到建立一个公开、公平、公正竞争的市场制度的目的 。 　　 微观管理－－物流运输业务管理。 具体内容包括： （1）运输决策：托运输、自行运输 （2）服务的选择：可靠性；运送时间；市场覆盖程度，提供全面服务的能力；柔性，处理多种产品及满足托运方的特殊需求；运输货物的损耗。 托运人和收货人、承运人、政府、公众 公众 政府 托运人 承运人 收货人 物流 信息流 运输决策的参与者 2.运输管理的内容 　　　　（1）运输计划管理 运输计划编制原则：保证重点，统筹安排；组织均衡运输；做好运量预测；加强统计分析 （2）选择运输公司与运输方式 　　　　（3）安排运输服务工作 　　　　（4）发运/货运跟踪 　　　　（5）验货/确定运费 　　　　（6）审验/付费 　　　　（7）延期/滞留 　　　　（8）索赔 　　　　（9）运输预算管理 3.运输管理业务流程 4.运输优化 运输优化是指按货物自然流向组织货物合理运输的活动。它直接决定着货物物流的效率与效果。 1.运输优化的内容 第一，目标。设定的目标必须是定量的和可测评的。 第二，模型。模型必须忠实地反映实际的物流运输过程。 第三，数据。数据必须准确、及时和全面。 第四，集成。系统集成必须全面支持数据的自动传递。 第五，表述。系统优化方案必须以一种便于执行、管理和控制的形成来表达。 第六，算法。算法必须灵活地利用独特的问题结构。 第七，计算。计算平台必须具有足够的容量，在可接受的时间段内给出优化方案。 第八，人员。负责物流系统优化的人员，必须具备支持建模、数据收集和优化方案，所需的领导和技术专长。 第九，过程。商务过程必须支持优化，并具有持续的改进能力。 第十，回报。投资回报必须是可以证实的，必须考虑技术、人员和操作的总成本。 　第一，促进运输业发展。 　第二，合理的运输能节约费用，降低物流成本。 　第三，合理的运输能缩短时间，加快物流速度 　第四，运输合理化能节约运力、缓解紧张，还能节约能源 2.运输优化的作用 　　　1、返程或起程空驶 2、对流运输 　　　3、迂回运输 　　　4、重复运输 　　　5．倒流运输 6、过远运输 　　 7、运力选择不当 　　 8、托运方式选择不当 　　　 不合理运输的表现 三、运输管理决策分析技术 1.运输问题的线性规划技术 2.运输问题的表上作业求解法 3.运输问题的图上作业求解法 1.运输问题的线性规划技术 1）运输模型 2.运输问题的表上作业求解法 步骤