白音华公司班组建设实施方案资料.docVIP

内蒙古平西白音华煤业有限公司 班组建设实施方案 为了进一步加强基层班组建设，全面推进班组建设健康发展，根据《内蒙古平庄煤业（集团）有限责任公司班组建设五年规划（2011—2015）》的文件精神，结合内蒙古平西白音华煤业有限公司（以下简称公司）班组建设实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实国电集团、平庄煤业等关于加强班组建设的文件精神，以创建“工人先锋号——优秀班组”活动为载体，以完善管理体制和优化运行机制为保障，以激发创造班组活力为重点，以落实岗位责任制为核心，以安全优质高效完成生产经营任务为目标，将班组建设纳入企业整体工作，努力提高班组的凝聚力和战斗力，不断夯实企业的基础管理，增强企业核心竞争力，为平庄煤业实现“十二五”规划目标和跨越式发展奠定坚实基础。 二、目标 积极参与平庄煤业“十百千万”班组建设工程，结合本公司实际，选树集团公司级及以上“优秀班组”和“优秀班组长”；培育班组建设标准化示范点；2013年底全部实现达标班组。通过五年的努力，力争通过各种途径基本上将班组长轮训一遍，培训合格率达到90%以上。把班组长培养成为政治素质好、技术业务精、管理能力强、具有开拓创新意识的基层管理者。建立起后备班组长培养机制，储备后备班组长80%以上。 三、组织机构 为了进一步加强和推进公司班组建设工作，根据平庄煤业班组建设五年规划的要求，结合本公司实际，