第5章配送与配送中心祥解.ppt

* * 4.定时、定量、定点配送 特点：这种配送形式一般事先由配送中心与用户签订配送协议，双方严格按协议执行。 适用场合：重点企业和重点项目的需要，配送中心一般与用户有长期稳定的业务往来，这对于保证物资供应，降低企业库存非常有利。 定时定量定点配送是按照确定的周期、确定的货物品种和数量，对确定的用户进行配送 * * 5.定时、定路线配送 特点：对于配送中心来说，易于安排车辆和驾驶人员及接、运货工作。对于用户来讲，可以就一定路线和时间进行选择，又可以有计划地安排接货力量。 适应场合：消费者比较集中的地区 定时定路线配送是通过对客户的分布状况进行分析，设计出合理的运输路线，根据运输路线安排到达站点的时刻表，按照时刻表，沿着规定的运行路线进行配送 * * 6.即时配送 特点：可以灵活高效地满足用户的临时需求，但是对配送中心的要求比较高，特别对配送速度和配送时间要求比较严格。 适应场合：通常只有配送设施完备，具有较高的管理和服务水平，较高的组织和应变能力的专业化的配送中心才能大规模地开展即时配送业务。 即时配送是完全按照用户突然提出的时间和数量方面的配送要求，立即将商品送达指定地点的配送方式 * * 准时配送 能使用户有资源把握，能够放心实行低库存或零库存，有效安排人力物力，提高工作效率，同时保证供应能力。 即时配送 最终解决用户断供之忧，大幅提高供应保证能力的重要手段，是配送企业快速反应能力的具体化，是配送企业能力的体现，也是用户实现零库存的重要保证。 * * (三)按配送商品种类及数量不同分类 1.单(少)品种大批量配送 2.多品种、少批量配送 3.配套成套配送 * * （四）按供应主体分类 1.供应商直接配送 2.企业自营配送 3.社会化配送 4.共同配送 * * ※共同配送 1.概念：共同配送实质上就是在同一个地区，许多企业在物流运动中互相配合、联合运作，共同进行理货、送货等活动的一种组织形式。 2.实际操作的具体做法： ①共同投资建立“共同配送中心” ②共同(或联合)配送运输、共同发送 * * 3.共同配送的特征 ①技术设备先进，且配送规模较大，资金流动充足 ②多网络的有机结合 ③长距离高密度的聚集与发散 ④工作人员较少且素质较高 * * 4.共同配送的类别 1）以货主为主体的共同配送。 2）以物流业者为主体的共同配送。 避免个别配送的低效率 * * 5. 实施共同配送应注意的问题 ①参与共同配送的双方应签订较为正式的合同或协议； ②承担配送的货主或物流主体应具备较为完善的信息系统作为技术支持 ③在客户分布、商品特性、操作方式及经营系统方面应相似性和趋同性，便于组织管理和相互协调； ④货主或物流主体在物流配送方面应为共同的利益相互合作，相互配合。 ⑤对于配送收益的分配在合同或协议内应有明确的规定。 * * 四、配送的合理化 配送合理化是使用最经济的手段和方法实现配送的功能。 （一）不合理配送的表现形式： 1.进货不合理 2.库存决策不合理 3.价格不合理 4.配送决策不合理 5.送货中运输不合理 6.经营观念不合理 * * （二）配送合理化的标准 1.库存指标： ①库存周转率：为年销售金额与平均库存投资的比值。例如：某产品年销售额为100万元，平均库存投资为25万元，则其库存周转率为4，即库存资金在一年内周转4次。 * * ③产品满足率：当顾客对某种产品提出需求时，库存系统中有存货，能够立刻满足顾客需求的百分率。例如：95%的顾客满足率意味着当顾客提出供货需求时，有5%的货品库存系统中没有。 ④订单满足率：当顾客发出某个订单需求时，库存系统中有该订单中的所有产品，能够立刻满足顾客需求的百分率。由于顾客订单往往会同时包括多种产品，因此，订单满足率常常会低于产品满足率。 * * 2.资金指标：资金总量、资金周转、资金投向的改变 3.成本和效益指标：总效益、宏观效益、微观效益、进货成本 4.供应保证指标：缺货次数、配送企业集中库存量、即日配送的能力及速度 5.物流合理化指标：物流费用、损失、速度等 * * （三）提高配送经济效益和合理化程度的途径 1.恰当设置配送中心：取决于配送中心的数量与地理位置以及配送路线，这是合理化程度的基本条件。 2.加强配送计划 3.推进一定综合程度的专业配送 4.推行加工配送 5.推行共同配送 6.推行定时配送 7.推行即时配送 * * 已知配送中心PO向5个用户Pj配送货物，其配送路线网络、配送中心与用户的距离以及用户之间的距离如下图与表所示：图中括号内的数字表示客户的需求量（单位：吨），线路上的数字表示两结点之间的距离，配送