第6章系统分析祥解.ppt

* (5)决策模型 　　经营管理决策是高层管理活动，既有结构化决策，也有半结构化和非结构化决策。确定一个有效的经营管理决策模型不是一件容易的事情，一般需要同用户在系统分析阶段进行反复地协商来共同确定。其研究范围包括：组织决策体系、确定适当的决策过程、决定获取对决策有用信息的渠道与方法、确定适当的决策模型、确定与选择优化的方式、系统支持决策的方式、模拟决策执行过程、决策评价指标体系的研究以及反馈控制决策系统运行的方式等。 　　(6)统计分析与预测模型。 　　统计分析与预测模型包括：市场占有率分析、消费变化趋势方向、销售预测与利润变化趋势分析、销售统计分析、质量状况及指标分布分析、综合经济效益指标统计分析、时间序列预测模型、多元回归预测模型等。 　　(7)综合计划模型。 　　综合计划是企业生产、经营活动的总规划。综合发展模型是企业的近期发展目标模型，包括盈利指标、生产规模等，常用的模型有：企业中长期计划模型、厂长任期目标分解模型、新产品开发和生产结构调整模型、中长期计划滚动模型等。资源限制模型反映了企业各种资源对企业发展模型的制约，常用模型有：数学规划模型、资源分配限制模型。 　　 * 9） 提出新系统的逻辑方案 逻辑方案是新系统开发中要采用的管理模型和信息处理方法。 逻辑方案是系统分析阶段的最终成果，也是今后进行系统设计和实施的依据。 逻辑方案的内容包括： 新系统的业务流程 新系统的数据流程 新系统的逻辑结构 新系统中数据资源的分布 新系统中的管理模型 系统分析说明书是对系统分析阶段工作的全面总结，是这一阶段的主要成果。又是后续各阶段工作的主要依据之一。系统分析说明书应达到的基本要求是全面、系统、详实、清晰地表达系统开发的目标、任务和系统功能。 　　系统分析说明书一般包括以下内容： 　1.系统概述 　　要求对系统的背景作高度概括的描述，应该简要说明系统的目标、系统与外部实体之间的物质以及信息的交换关系、系统结构、系统的工作过程和性质、基本经济指标、业务功能等。 10） 系统分析说明书 　　2.新系统目标 　　具体内容包括：系统的总目标是什么，系统的目标树，系统拟采用什么样的开发策略和开发方法，人力、资金以及计划进度的安排，系统实现后各部分应达到什么样的功能。 　3.原系统运行状况 　　以业务流程图、数据流程图和数据字典等为工具，详细描述原系统的信息处理和信息流动情况，对各主要环节的业务处理量、总的数据存储量、处理速度要求、主要查询和处理方式、现有的各种技术手段等，都应作一个扼要的说明。对建议修改的子系统、业务处理过程、某一数据存储等应加以详细的说明。 　4.新系统的逻辑方案 　　新系统的逻辑方案是系统说明书的主体，主要反映系统分析的结果和对今后建造新系统的设想，包括以下内容： 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * 4.5 数据存储的定义 数据存储是数据结构保存的场所，它在数据字典中只描述数据的逻辑存储结构，而不涉及它的物理组织。　　 数据存储编号：F03-08 数据存储名称：库存帐 简　　　　述：存放配件的库存量和单价 数据存储组成：配件编号＋配件名称＋单价＋ 库存量＋备注 关　 键　 字： 配件编号 相关联的处理：P02，P03 * * 4.6 外部实体的定义 外部实体定义包括：外部实体编号、名称、简述、及有关数据流的输入和输出。　　 外部实体的定义 外部实体编号：S03-01 外部实体名称：用户 简 述： 购置本单位配件的用户 输入的数据流：D03-06，D03-08 输出的数据流：D03-01 * 5 描述处理逻辑的工具 本节内容： 5.1 决策树（又称判断树） 5.2 决策表（又称判断表） 5.3 结构英语表示法 * 5.1 决策树 库存量 欠款时间 ≤30天 100天 30天 ≤100天 需求量 需求量 ≤库存量 ≤库存量 库存量 先按库存发货，进货后再补发 先付款，再发货 立即发货 不发货 通知先付欠款 决策树比较直观，容易理解。 条件多时，不容易清楚地表达出整个判别过程。 * 5.2 决策表 决策规则号 1 2 3 4 5 6 条 件 欠款时间≤30天 Y Y N N N N 欠款时间100天 N N Y Y N N 需求量≤库存量 Y