电气施工公司中会议报告要点.ppt

*/47 CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. */19 */47 CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD. */19 电气施工公司 2014年07月 2014年度年中生产经营总结交流研讨会 汇报材料 后续发展规划 Part 2 专业化转型情况 Part 1 Part 3 在建项目进度 目录 在建项目进度 单位：万 单位数据截止2014-7-11 各项目2014年年度目标完成情况 一、各项目施工进度 红沿河 52.8 87.4 86.2 88.0 314.3 111.4 50.1 43.3 42.8 44.5 180.7 23.7 2.7 44.1 43.4 43.5 133.6 87.7 94.9% 49.5% 49.7% 50.6% 57.5% 21.3% 百分比 目标计划 宁德 阳江 防城港 CPR小计 台山 实际完成 剩余点数 50.1 52.8 87.4 43.3 86.2 42.8 88.0 44.5 111.4 23.7 计划点数 完成点数 项目 机组 冷试 热试 装料 红沿河 3# 　 ü 2014.07.28 4# 2014.08.20 2014.11.30 　 宁德 3# ü 2014.08.30 2014.11.30 4# 推迟到2015 推迟到2015 　 阳江 2# 　 2014.10.31 推迟到2015 3# 2014.10.31 　 　 台山 1# 2014.10.31 　 　 防城港 1# ü 2014.10.15 　 二、重大节点进度 项目 机组 里程碑总数 已完成 剩余 完成计划比例 红沿河 34 154 116 38 75% 宁德 34 163 126 37 77% 阳江 12 165 163 2 99% 34 165 61 104 37% 防城港 12 165 112 53 68% CPR小计 812 578 234 71% 台山 12 128 36 92 28% 合计 940 614 326 65% 累计里程碑完成情况 2014年345目标完成情况 红沿河4#机组冷试前主体施工活动接近尾声机组即将冷试； 宁德3#机组即将热试、4#机组逐步进入赶工高峰； 阳江3#机组逐步进入赶工高峰、4#机组核岛安装工作也全面展开； 防城港2#机组有序推进区域施工； 台山1#机组全面赶工上量、2#机组受生产人力限制，区域施工缓慢。 各项目电气队到岗人力情况 三、各项目人力动员情况 单位数据截止2014-7-16 项目 管理 人员（自有） 服务 人员（自有） 生产人员 总人力 休假 人员 小计 自有 同利 苏中 四方 九峰 金一 AA 70 2 264 32 74 133 25 336 26 AB 84 2 412 51 121 211 　 29 　 498 53 PY 93 3 320 32 101 163 24 416 26 BL 92 3 414 30 211 34 139 509 15 TS 103 5 558 66 300 190 　 8 　 666 35 合计 442 15 1968 205 596 908 49 71 139 2425 155 红沿河：现有人力满足现场施工需求，人力计划逐步往其他项目转移。 宁德：目前生产人员满足现场各专业施工需求，计划在3#机组热试后逐步转移人力。 阳江：面临3#机组赶工、4#机组安装工作全面展开，钢件、电缆、端接、IED、仪表专业都需要补充人力来满足现场需求。 防城港：仪表专业需补充人力，其余专业人力满足需求。 台山：随着各专业现场施工的推进，还需补充技术及生产人员。 台山：同利休假16人，苏中休假13人，九峰休假1人，自有生产人员休假5人，实际在岗人力631人。 * 1、生产临建准备 2、计量体系建立 计量建标准备。与阳江项目部建立合作关系，并对广东省汕尾市质量计量监督检测所进行调研和评审。 3、技术准备 图纸程序的前期准备、吸收和分析，借鉴三门施工经验和信息交流，分析AP1000电气工程量与CPR差异： 电缆导管比原次托盘增加3 倍工程量； 电缆端接增加近1 倍工程量； 小三箱增加接近 7 倍工程量 4、后续工作跟进 技术要求归类和细化；模块化施工准备；电仪预制车间建立；电仪施工软件ENPOWER配合的调试与调整；人力动员和培养计划的制定。 后续工作 四、AP1000项目跟进 国核示范工程项目、陆丰项目： 专业化转型情况 电气施工公司根据公司发展规划，实现市场经营模式转变，实时调整组织机构，设置施工管理部、市场经营部、综合管理部、技术物资部等四大管理部门，并设立动态管理的专家组，成员来自各项目具有丰富施工技术、