物流部工作计划,标准化流程化系统化物流仓储管理工作计划分享PPT要点.ppt

2014年 物流部工作计划 物流部 2014年计划 总体工作思路 第四部分：物资流通工作管理 4.1、物资入出库流程细化图 4.2、物资入出库操作标准文件 4.3、物资入出库存在的问题和仓库的应对措施 4.4、物资入出库问题仓库计划解决方法的建议 目录 CONTENTS 2015年计划 2015年计划 物资流通工作管理 物资流通工作管理 物资入出库流程和职责细化图 物资入出库操作标准文件 2015年工作计划推进（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2015年计划 物资流通工作管理 4.3、物资入出库存在的问题和仓库的应对措施 利弊之分 严重问题 对物流部带来的问题 只有弊没有利 如果出货量大，而没加班，会导致大批量的商品不能当天发货，只能延迟到第二天发货； 如果加班，就会增加物流部晚饭和工资的资金本来不必要的投入。 1、AD开单集中在下午开单 物流部无法确定是否加班还是不加班；仓库只能被动的去工作，无法进行主动工作安排 2014年物流部的应对措施 2、AD开单断断续续 导致配货组、复合组工作不间断的停滞等待配货单，也就是出现生产待料的情况，浪费物流部人力、物力、财力，最主要的是浪费物流部的有效工作时间，导致物流部工作效率低下 导致扫描员需要处理电脑打印单据的时间和次数翻了好几倍，也增加了扫描员的疲劳程度，增大了打包出错的几率，降低了整个出库效率。 1、作息时间调整： 物流部主动调整作息时间有原来的冬季：上午9.30-12.00、下午12.50-17.30,调整为上午9.00-11.40、下午12.30-17.30；把上班时间提前，把下午上班时间延长为5小时。夏季把下午的14.00-18.00调整为下午13.30-18.00，延长下午上班时间为5.5小时。 2、延迟配货： 等待AD下单，等有二三十张配货单时，然后再进行配货出库工作，晚上下班时，会经常出现托班。 只有弊没有利 只有弊没有利 4.3.1 1、配货员用编制袋把配好的货品分开，以减少配货员来回走动时间，和出错率。 3、AD开单一家店铺开到3-5张配货单，每张只有几条、十几条或二十几条。 . 导致配货员增多了从存储区到扫描区的来回次数；导致出现了商品混放情况，大大提高了配货出错率和疲劳程度，也降低了整个配货效率。 导致无法统计配货效率，无法对人员工作进行具体安排，从而导致无法对员工进行评价管理，导致员工工作效率低下。 出库方面 2015年计划 物资流通工作管理 带来的问题 问题项目 问题内容 导致扫描时需要把条形码找到，降低扫描的效率。 随便修改尺码 无送货单 1、新款到货 新开发的供应商货品，不能按包装要求去包装。出现条形码被盖住。 2014年仓库的应对措施 2、退货入库 无送货单和送货明细、和店铺名 出现包装错误的上架前要全部改正 导致入库出现尺码与数量不相符 导致无法核对到货数量是否准确和扫描出错不能核对出错误，从而导致入库数量错误。 要求扫描员细心；要求厂家条形码不够用时，就不要贴了，不要用其它条码代替。 送货单明细错误 4.3.2 入库方面 退货数量无法核对 需要核对明细 联系跟单确认到货数量，数量准确再入库 拆包时点好数量写在纸条上；确认退货店铺 确认送货明细；通知店铺 4.3、物资入出库存在的问题和仓库的应对措施 2015年计划 物资流通工作管理 4.4、物资出库问题仓库计划解决方法的建议 2、AD开单断断续续 4.3.1提出的问题 物流部2015年建议解决的方法 这几种解决方法的优点和利处 AD需要提前一天开单 物流部休息时间改为周日和周一 1、AD开单集中在下午开单 AD早上上班就开始开单 1、物流部可以根据今天的出库量安排固定的出库时间段，或者决定是否需要安排加班 2、物流部可以统计出配货组、复合组的工作效率，便于管理措施的改进，和人员的合理岗位安排 3、减少各组生产待料情况，增加每天的有效工作时间，可以提高物流部整体工作效率 1、提高了配货组和扫描人员的工作效率；降低差错率和人员的疲劳程度 4、物流部可以根据出货数量，安排好每天的生产计划，以提高管理的效率 4.4.1 3、AD开单一家店铺开到3-5张配货单，每张只有几条、十几条或二十几条。 . 对一家店铺的数量少的配货单进行合