第7章年度生产计划祥解.ppt

解： 1.计算机床19和52的负荷 机床19的负荷 负荷=A产品的总生产量*台时定额+ B产品的总生产量*台时定额 =1500*6.8+1450*3.6=15420 机床52的负荷 负荷=A产品的总生产量*台时定额+ B产品的总生产量*台时定额 = 1500*3.9+1450*1.7=8315 机床的负荷计算表 机床号 产品A台时定额 出产总量1500台 产品B台时定额出产总量1450台 设备负荷 F 16 19 25 41 52 2.1 6.8 4.1 7.2 3.9 2.8 1.3 3.6 2.1 1.7 7210 12085 11370 13845 8315 练习题P234-2 对P197表8-5再制定一种混合策略，使总费用低于179275元 解： 一种混合策略 考虑到需求的变化，在前一段时间采取相对低的均匀生产率，在后一段时间采取相对高的均匀生产率。 4月初生产1600件，每天需生产1600/21=76.19件，所以设4-8月间采用生产77件的生产率，则每天需77*20/8=192.5=193人，到8月底累计生产了109*77=8393件。 在余下的9-3月的252-109=143天内，要生产24200-8393=15807件产品，平均每天生产15480/143=111件，需111*20/8=277.5=278人。 因此9月初要顾278-193=85人，每天可生产278*8/20=111.2件产品。年末再裁减85人。 其总费用为：175514元小于179275元。可行。 即4-8月每天生产77件；9-3月每天生产111件。 表8-8一种混合策略计算表 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * （3）现实能力 是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。 第一节 计划管理 ---生产能力 第一节 计划管理 ---生产能力 （三）影响生产能力的因素 （1）生产中的固定资产的数量 指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于生产的机器设备、厂房和其他生产用建筑物面积的数量。 如： 正在运转的设备； 正在检修、安装或准备检修、准备安装的设备； 因暂时没有任务或其它不正常原因而停用的设备。 第一节 计划管理 ---生产能力 （2）固定资产的有效工作时间 是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。 （三）生产能力的影响因素 F0----设备全年制度工作日数； H----每日制度工作小时数（即工作日长度）； η0----设备制度工作时间的计划利用系数； ① 制度工作时间 ② 有效工作时间 加强设备维护保养，延长设备寿命，缩短设备修理时间，是增加设备有效工作时间总数的重要办法。 式中： （3）固定资产的生产效率： 固定资产生产率定额。 它包括机器设备的生产和生产面积的生产效率。 设备的生产效率有两种表示方式： 一种是单台设备在单位时间内的产量定额P ； 另一种是单台设备制造单位产品的时间消耗定额T （台时定额），二者互为倒数关系。 固定资产生产率定额是计算生产的最基本因素。 固定资产的生产效率是一个综合性因素，为正确确定固定资产的生产效率，不能单纯依靠数字计算，还须对这些因素进行客观分析。 第一节 计划管理 ---生产能力 （四） 生产能力的核定步骤 1 确定企业的经营方向和生产纲领 2 组织和收集资料 3 计算核定 （1）设备和设备组的生产能力 （2）生产线和工段的生产能力 （3）车间的生产能力 （4）企业的生产能力 1 单台设备及流水线生产能力的计算和确定 （1）单台设备的生产能力 M1=F效/t t — 单位产品需该设备台时数 或 M1=F效×p p — 单位时间产量定额