第7章生产作业计划与作业排序祥解.ppt

N/2流水型排序——约贝规则 使一组待加工作业通过两台机器或两个连续工作中心的操作时间最少的技术，它还能使工作中心内的总空闲时间最小。 约贝规则 约贝规则的使用条件 各项作业在各工作中心的作业时间（包含换产与加工）必须已知且固定 作业时间必在独立于作业顺序 所有作业都必须遵循同样的两步式工作顺序 没有工作优先级 在作业被移送到第2个工作中心之前，其在第1个工作中心的所有工作内容都必须完全结束 约贝规则的操作步骤 （1）列出全部作业及其在各个工作中心的时间； （2）选取时间最短的作业，如果最短时间在第1个工作中心，就将该作业排在第1位，如果在第2个工作中心，则将其排在序列的最后一位； （3）消除这项作业及其时间，进行下一步的考虑； （4）重复第2、3步，直到所有作业都已进入序列。 【例7.4】 某冲模工厂有5件特殊的工作需通过两个工作中心（钻机和车床）的操作，各项工作的操作时间如表7.15所示，为这组工作进行排序，使总完成时间最短。 根据约贝规则，可得加工顺序：E—D—C—A—B 作业周期示意图 N/3流水型排序——约贝规则的扩展方法 须满足的条件： 机器1上的作业最小操作时间至少等于机器2 上作业的最大操作时间； 机器3上的作业最小操作时间至少等于机器2 上作业的最大操作时间。 即使不符合上述条件，也可按照这种方法求得近似的最优方案。 【例7.5】 有A、B、C、D四项作业需经过3台机器的加工，它们在各机器上的操作时间如表7.17所示，试决定它们的作业顺序。 假想两台机器G、H代替这3台机器： 运用约贝规则，可得作业顺序为B—A—C—D （四）N/M排序问题 分枝定界法（运筹学） N/3约贝扩展方法进一步扩展（李必强教授） 关键零件法 （陈荣秋教授 ） 按斜度指标排列工件的启发式算法 （D.S Palmer ） 三、服务业中作业排序 服务作业排序的目标: 使服务能力与顾客需求相适应，以降低顾客等待时间，提高服务满意度 服务作业排序的方法： 1、将顾客需求分配到服务能力不同的时间段内 2、将服务人员安排到顾客需求的不同时间段内 方法一——顾客需求的安排 预约（医生、汽车修理、律师） 预订（预订旅馆房间、火车或飞机座位 ） 排队等待（餐馆、银行、零售商店、理发店 ） 注意不同方法的好处及存在的问题！ 方法二——服务人员的安排 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 第七章 生产作业计划与作业排序 第一节 生产作业计划 第二节 作业排序 第一节 生产作业计划 生产作业计划概述 大量大批生产作业计划 成批生产作业计划 单间小批生产作业计划 一、生产作业计划概述 工作内容 制定合理的期量标准 编制各级生产作业计划 进行生产能力的核算与平衡 检查生产作业准备 生产作业控制 工作目标 保证生产计划任务能够按质、按量、按期、按品种完成 尽可能实现均衡生产，提高生产效率 二、大量大批生产作业计划 大量大批生产 期量标准 节拍 流水线工作指示图表 在制品占用量定额 流水线内在制品：工艺、运输、周转、保险 流水线间在制品：线间运输、库存周转、库存保险 在制品定额法（连锁计算法） 1、 某车间出产量计算公式： 某车间出产量=后车间的投入量+本车间半成品计划外销量+（中间库半成品定额-中间库半成品期初预计存量） 　　 2、 某车间投入量计算公式： 　　 某车间投入量=本车间的出产量+本车间计划允许废品数量+（本车间在制品定额-本车间在制品期初预计存量） 厂级生产作业计划编制—— 订货点法：根据库存在制品下降到订货点的时间来确定零件投产时间。 适用于：安排需求量大的标准件和通用件的生产。为每个标准件和通用件规定一个合理的批量，一次几种生产一批，这一批快用完时再生产下一批。 厂级生产作业计划编制—— 三、成批生产作业计划 批量与生产间隔期 生产周期 生产提前期 生产作业计划编制 成批生产作业的 期量标准 （一）批量与生产间隔期 以量定期法 最小批量法 经济批量法 以期定量法：先确定生产间隔期，再推算出批量 （二）生产周期 产品生产周期 零件工序生产周期 零件加工的生产周期 产品生命周期 零件工序生产周期 Top 一批零件的工序周期 Q