第8章员工职业生涯管理祥解.ppt

人力资源管理 （第二版） 主编 卿涛 副主编 罗键 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 第八章 员工职业生涯管理 职业生涯路径选择 职业生涯管理的理论与方法 本章内容 影响职业生涯变化的主要因素 职业生涯的阶段划分 职业生涯管理与开发规划系统 的设计和实施步骤 1 2 3 4 5 7.1 职业生涯管理的理论与方法 7.1.1 职业生涯的基本概念 1. 职业生涯 所谓职业生涯（career），主要是指一个人在一生中所经历的与工作有关的过程、经历和经验，包括不同的工作岗位、不同的管理职位的过程、经历和经验。比如在组织中岗位的变换、职务的升迁或工作内容的变化。 2.职业生涯规划 职业生涯规划（career planning）是指为将员工个人的职业发展目标与组织的人力资源需求相联系的一套制度安排和实践。 7.1 职业生涯管理的理论与方法 3. 职业生涯管理 职业生涯管理（career management）是建立在有组织的员工职业生涯规划和发展基础之上的，通过对员工职业生涯的管理，一方面能够正确识别员工的能力和技能；另一方面，有效的员工职业生涯开发活动又能通过员工的努力提高企业的获利能力和水平，最终的结果是达到组织和员工的双赢。 4. 传统职业生涯与现代职业生涯的异同 7.1 职业生涯管理的理论与方法 7.1.2 职业生涯理论综述 1. 约翰.霍兰德的人业互择理论 职业也划分为6种类型，即：现实型、研究型、社会型、传统型（常规型）、事业型、艺术型 调研性向 实际性向 常规性向 事业性向 社会性向 艺术性向 7.1 职业生涯管理的理论与方法 2. 埃德加.施恩的职业锚 职业锚（career anchor）的概念是由美国学者埃德加·施恩提出来的。所谓职业锚，是指当一个人在进行职业选择时，无论如何都不会放弃的至关重要的东西或价值观 管理型职业锚 技术性职业锚 创造型职业锚 自主与独立型职业锚 安全型职业锚 职业生涯路径选择 职业生涯管理的理论与方法 本章内容 影响职业生涯变化的主要因素 职业生涯的阶段划分 职业生涯管理与开发规划系统 的设计和实施步骤 1 2 3 4 5 7.2 职业生涯路径选择 所谓职业生涯发展路径，是指组织成员根据自己的专业、兴趣、爱好、职业动机、以及组织能够提供的机会等因素，在管理人员的指导下，所提出或制定的对员工个人未来职业发展的策划及安排。 7.2.1 传统的职业生涯发展路径 行政途径 专家型发展模式 7.2 职业生涯路径选择 7.2.2 现代职业发展路径 与传统的职业发展路径不同，现代职业发展路径的一个重要特点是重视员工的兴趣、爱好、专业水平，并将此与组织的发展有机的结合起来。 横向职业发展路径 双重职业路径途径 组织晋升 员工绩效能力评估及提升 岗位需求信息发布 各种类型的职业发展研讨会 7.2 职业生涯路径选择 即时案例 美国智睿咨询公司的“人才加速储备库” 美国智睿咨询公司通过开发继任管理体系“人才加速储备库”，来培养自己的高管人才。“人才加速储备库”体系的要点包括： 针对某一级别的人才，而非特定岗位。储备库不是为每一个高管职位指定一两个精选的候选人，而是从总体上为高管职位培养一群高潜质人才。其规模可以是全体员工人数的1%-2%。有了储备库的支持，企业的人才深度将得到很大提升。 “人才加速储备库”中的成员能够加速进步，它通过富有挑战性的工作和特派任务，为员工提供最好的学习机会和曝光度。储备库成员有指定的导师，他们接受更多的培训，同时也会得到及时的反馈和指导。 设立高管资源委员会。委员会负责储备库的运作，以及各个目标层级职位的任命。其成员包括首席执行官和（或）首席运营官，以及各个职能部门、战略业务单元的领导。最高主管必须为体系设立可衡量的目标并通过定期汇报监督其有效性，通过担任储备库成员的导师尽可能与储备库成员一对一见面，在所有晋升决策方面首先考虑储备库成员的发展需求，这样可以全面支持储备库体系的运作。 系统化地发掘高潜质人才。选拔的标准不仅要涉及员工的现有能力，还要考虑到他们的发展潜力和