第8章采购合同管理祥解.ppt

订单的跟踪 严密跟踪供应商准备物料的详细过程 订单变更应及时通知供应商，共同商量对策 控制好物料验收环节 完善支付管理 加强订单文档管理 交货期管理 采购交货期，通常指在采购合同中明确下来的交货期限，从合同生效开始到标的物最后提供的这个时间段。 采购交货期管理，就是采购单位对供方按合同要求的交货期限供货情况逐一地进行计划、组织、监督、调节和控制。 延期交货 提前到货 交货期管理 供应商不能如期交货的原因 供应商的原因 采购方的原因 质量管理和检验 采购产品全过程质量管理理念的建立 采购方的采购质检工程师 产品规格：图纸、样品、技术文件、国际（国家、行业）标准 质量保证级别 检验方法 不合格品的处理：返工、返修、原样使用、降级使用、报废处理 三、采购合同的执行与跟踪 采购合同执行 采购合同跟踪 合面执行原则 所谓全面执行原则是指采购合同的当事人按照合同约定全面地、适当地、正确地完成其合同义务的规则。 协作执行原则 所谓协作执行规则，是指采购合同当事 人在执行合同义务的过程中，应基于诚实信用原则而互相给予对方执行上的方便，必要时互相协作，以共同促使合同目的的实现。 采购合同执行的原则 采购合同的条款约定不明及其处理 从合同自由的角度出发，允许当事人对这些条款订立补充协议执行； 依合同有关条款或者交易习惯来确定执行； 依法确定执行 执行政府定价或政府指导价价格变动的问题及其处理 所有权转移及风险承担问题及其处理 采购合同执行中的具体问题 采购合同的跟踪的目的：促进合同正常执行、满足企业的物料需求、保持合理的库存水平。 合同执行前的跟踪 合同执行中的跟踪 严密跟踪 紧密响应生产需求形式 谨慎处理库存控制 控制好物料的验收环节 合同执行后的跟踪 统计数据 采购合同的跟踪 采购合同风险及承担 采购合同风险的形成 采购合同的风险管理 采购合同风险专门指采购合同中存在的各种风险，即因供销双方的责任或其他原因引起的风险。 不可归责的风险承担 可以归责的风险承担 采购合同的风险及承担 合同欺诈的手段 伪劣产品的替代履行法 不履行或不完全履行欺诈法 伪造产品的质量鉴定证明或标志法 假冒注册商标商品诱签合同法 专利产品谎称法 采购合同的风险的形成 盗用其他单位名称法 假单位欺诈法 虚假价格欺诈法 长线大鱼欺诈法 买卖双重欺诈法 管理中常见的问题 对交易对方的资信状况缺少了解 对交易对方是否为合同主体缺乏认识 对担保人的具体情况疏于审查 对抵押财产的状况怠于查验 口头变更合同后未用书面形式确认 未及时行使法定抗辩权利 合同条款语意模糊，易产生歧义 合同缺乏专人管理而超过诉讼时效 对企业印章的使用缺乏规范管理 采购合同的风险的形成 合同签订前 恶意订立合同的风险 商业秘密泄露的防范 合同签订中 合同的履行 希望承诺立即生效 时间条件 承诺的方式 不希望承诺立即生效 新要约 撤回承诺 注意不要以事实或行为成为承诺的意思表示 采购合同风险的防范 和解 调解 仲裁 诉讼 四、采购合同的争议以及解决措施 和解 和解，也称为谈判，是一种目的在于互相说服的对话过程，其实质是一种双方的交易活动。 和解的目的是达成解决争议的协议。 调解，是指合同当事人对合同所约定的权利、义务发生争议，经过和解后，不能达成和解协议时，在经济合同管理机关或有关机关、团体等的主持下，通过对当事人进行说服教育，促使双方互相作出适当的让步，平息争端，自愿达成协议，以求解决经济合同纠纷的方法。 调解 仲裁定义 仲裁，亦称“公断”，是当事人双方在争议发生前或争议发生后达成协议，自愿将争议交给第三者作出裁决，并负有自动履行义务的一种解决争议的方式。 仲裁的原则 自愿原则 公平合理原则 仲裁依法独立进行原则 一裁终局原则 仲裁 诉讼的定义 诉讼是指合同当事人依法请求人民法院行使审判权，审理双方之间发生的合同争议，作出由国家强制保证实现其合法权益，从而解决纠纷的审判活动。 诉讼 诉讼与仲裁的区别 启动的前提不同 受案范围不同 管辖的规定不同 选择裁判员的权利不同 开庭的公开程度不同 终局的程序不同 强制权力的不同 诉讼 韩某有一天在网上浏览，发现一辆二手帕萨特汽车起拍价只有 10 元人民币，他想可能是网站在搞什么促销活动，就参加了竞拍。几轮下来他成功了，成交价是 116 元。网站通过电子邮件进行了确认，并给他发来了电子合同。韩某根据网站提供的电话，跟卖主联系，卖主 是一家卖二手车的汽车经销公司，也收到了网站发来的那份电子合同，但是该公司坚决不同意交车，理由是这份合同无效，因为第一，汽车的底拍价是 10 万元而不是 10 元，在网站上显示的 10 元底拍价是由于其工作人员输入失误造成的；第二，他们认为 1