第2章 企业信息管理的原则.ppt

第 2 章 企业信息管理的原则 2.1 系统原则 2.2 整序原则 2.3 激活原则 2.4 共享原则 2.5 搜索原则 盛源集团公司开发部历年科研经费情况统计表 盛源集团公司开发部历年科研经费情况统计表 2.3 激活原则 第 2 章 企业信息管理的原则 2.3.1 个体激活法 1．综合激活法 2．推导激活法 根据已知规律，从已知的信息出发进行推导，激活出新质信息的办法。 辐射推导之三：范围辐射 这是指在已有信息范围内、以不同的信息处理方法获得新信息的辐射推导。在相同信息范围内，以另一种方法处理获得对自己有利的结果。 （盛源集团的数据处理） ▲总经费虽然在减少，但是每个课题的经费在增加。 ▲每个课题的经费在增加，但没有中长期项目增长快。 中长期项目的投资强度在提高 科研管理应将精力放在课题选择上 2.3 激活原则 第 2 章 企业信息管理的原则 2.3.1 个体激活法 1．综合激活法 2．推导激活法 根据已知规律，从已知的信息出发进行推导，激活出新质信息的办法。 辐射推导之四：延伸辐射 这是指以第一次延伸辐射之后的新信息为中心再进行辐射推导。 （查尔斯王子与戴安娜王妃婚礼的案例） 2.3 激活原则 第 2 章 企业信息管理的原则 2.3.1 个体激活法 1．综合激活法 2．推导激活法 根据已知规律，从已知的信息出发进行推导，激活出新质信息的办法。 逆向推导 从已知信息出发通过由果到因的思考，或者是由已知信息向相反方向思考获得新质信息 的推导。 （案例：陈嘉庚，安捷伦、罗斯福） 陈嘉庚说：“人争我避，人弃我取。” 白圭说：“人弃我去，人取我予。” （《史记 · 货殖列传》） 2.3 激活原则 第 2 章 企业信息管理的原则 2.3.1 个体激活法 1．综合激活法 2．推导激活法 根据已知规律，从已知的信息出发进行推导，激活出新质信息的办法。 推导激活的基本要求 第一，用来推导的信息必须是真实的 第二，推导规则应尽可能遵循一定规律；允许有一定的灵活性，不必排除想象和经验 第三，推导的结论需要经过验证 2.3 激活原则 第 2 章 企业信息管理的原则 2.3.1 个体激活法 1．综合激活法 2．推导激活法 3．联想激活法 从已知信息联想而获得新质信息方法。 联想并不象推导那样具有逻辑联系，仅仅是由此而想到彼，有时是非逻辑的思维过程。 （1）相似联想 （2）比较联想 （3）接近联想 由已知信息想到与此相似的 另一信息而产生新信息的方法。 （案例：1944年4月6日的苏德战场） 由已知信息想到与此相对立 或类似的另一信息而产生新信息 的方法。 （案例：加入WTO后， 中国汽车行业的走向。） 由已知信息想到在时间或空 间上与已知信息相接近的信息而 产生新信息的方法。 （案例：哈默的酒桶生意） 2.3 激活原则 第 2 章 企业信息管理的原则 2.3.1 个体激活法 2.3.2 群体激活法 群体激活的类型 ▲正式组织形式： 参谋部、参事室、政策研究室 顾问团、高级秘书或助手 ▲非正式组织形式： 流动性的、不固定的专家队伍 2.3 激活原则 第 2 章 企业信息管理的原则 2.3.1 个体激活法 2.3.2 群体激活法 1．头脑风暴法 （1）头脑风暴法（Brain Storming）的内涵 这是一种以会议的形式，借助专家的创造性思维，通过共同努力，寻求特定问题解决方案的信息激活方法。 它的特点：暂缓评价，以创造自由言论的氛围 奥斯本认为，社会压力对个体自由表达其思想观点具有抑制作用。为了克服这种现象，他设想了一种新型的结构化会议形式，在这种会议上，每个人都可以自由地发表自己的观点，也不对任何人的观点作评价。 2.3 激活原则 第 2 章 企业信息管理的原则 2.3.1 个体激活法 2.3.2 群体激活法 1．头脑风暴法 （1）头脑风暴法