学会观察(价值流)要点.ppt

价 值 流 的 研 讨 哪里有为顾客提供的产品， 　　哪里就有价值流． 挑战就在于你的观察． 企业改进及转变过程必须的步骤 寻求一种卓越有效的管理方法和制造技术 通过抓住危机或创造危机在公司中激励新的行动 为所有的产品簇绘制整个价值流图 选择一些重要的内容，然后迅速消除浪费 问题？ 对于公司的客户（如长安公司或长安铃木）某一个产品族（车型）而言，请问其制造过程是如何构成？ 该过程应包括这些内容：顾客需求、物流方式、信息流（计划方式、均衡方法、 　非增值步骤、设备使用时间、换型时间、工作时间、废品率、作业人员数量）。　 第一部分 起 步 什么是价值流图 三种流动 价值流改进与控制 图表增值链步骤 选择一个产品族 什么是价值流图 价值流图是一种用一套特定符号和数据来描述产品通过价值流过程时的物料与信息流动的图形语言． 价值流图描述的范围：一个工厂内的“门到门”的生产过程．它也包括工厂给顾客发货的运输过程和供应商给工厂发货的运输过程． 价值流图的用途 非正式交流 分析管理变更过程 校验精益的概念和生产 什么是价值流 它是使一个产品通过从概念到正式发布的产品设计和从原材料到达顾客手中的生产等主要的流程所需的增值和不增值的所有行动． 变“不增值”的行动为“增值”的行动，是一个企业存在前提，更是我们每位管理者永无止境的研究并改进课题． 为 什 么 图 表 化