公司全员绩效管理暂行办法标题.docVIP

xxxxxxxx公司全员绩效 管理暂行办法 第一章 总 则 为适应“两个转变”和“三集五大”体制改革，建立科学、规范的全员绩效管理体系，完善激励约束机制，提高员工工作积极性，保障和促进“一强三优”现代公司建设，根据《 公司全员绩效管理暂行办法》（国电人资〔2012〕836号），结合公司(以下简称公司)实际，制订本办法。 公司全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解，按照规范的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。 全员绩效管理坚持以下原则： （一）分级分类，量化考核； （二）统一规范，科学评价； （三）以人为本，强化激励。 公司全员绩效管理工作实行“分级管理，分类考核”。公司考核地市级单位（包括地市公司、公司直属单位，下同）、地市级单位考核县级单位（包括地市公司所属单位、公司直属单位所属单位，下同）；考核分为三类，即企业负责人考核、管理机关考核和一线员工考核。 本办法适用于公司所属各单位和全体员工。 第二章 职责分工 公司设立绩效管理委员会，主任由公司党政主要负责人担任，副主任由公司分管绩效工作的副总经理担任，成员由各职能部门主要负责人组成（原综合业绩考核委员会撤销）。主要职责为： （一）根据 公司《企业负责人年度业绩考核管理暂行办法》（ 人资〔2012〕456号），负责制定下属单位企业负责人年度业绩