继续教育培训课程(上市公司国企类)标题.docVIP

2014年继续教育培训课程（上市公司、国企类）第1号——组织架构 组织架构的设计 企业组织架构调整应当充分听取（ ）的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批。(1分)?董事、监事、高级管理人员 董事、监事、高级管理人员和其他员工 监事、高级管理人员和其他员工 董事、监事 组织架构的设计 组织架构指引着力解决企业应如何进行组织架构设计和运行，如何加强组织架构方面的风险管控，核心是防范和化解各种舞弊风险。（ ）(1分)?正确 错误 组织架构的设计 内部审计机构享有特定情况下对被审计单位采取临时性强制手段的权利。（ ）(1分)?正确 错误 组织架构的设计 组织架构的运行从治理结构的层面来看应关注其合理性和运行的高效性，从内部机构层面来看应关注董事、监事、经理等的任职资格及履历情况和他们的运行效果。（ ）(1分)?正确 错误 组织架构的设计 （ ）对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。(1分)?董事会 监事会 经理层 高层管理人员 组织架构的设计 股东大会享有法律法规和企业规章规定的合法权利，依法行驶企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。（ ）(1分)?正确 错误 第2号——发展战略 如何实施发展战略 （ ）应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告。(1分)?股东大会 董事会 战略委员会 监事会 如何实施发展战略 事后评估是对发展战略实施后效果的评估，是战略调整的重要依据。（ ）(1分)?正确 错误 如何实施发展战略 企业的发展战略方案经董事会审议通过后，无需报经股东（大）会批准。（ ）(1分)?正确 错误 如何实施发展战略 要确保发展战略有效实施，加强组织领导是关键。（ ）(1分)?正确 错误 如何实施发展战略 由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照（ ）调整发展战略。(1分)?规定权限 规定权限和程序?规定程序 相关权限和程序 第3号——人力资源 人力资源的引进开发使用及退出 授权批准制度应明确规定有关授权的权限、程序、责任、和相关的控制措施，规定经办人员的职责范围和工作要求，管理者不必在授权范围内进行审批，刻意超越权限审批。（ ）(1分)?正确 错误 人力资源的引进开发使用及退出 企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求（ ）(1分)?正确 错误 人力资源的引进开发使用及退出 为了促进企业加强人力资源建设，充分发挥人力资源对实现企业发展战略的重要作用，制定（ ）(1分)?《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》 《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》 《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》 《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》 人力资源的引进开发使用及退出 企业（ ），应当切实做到因事设岗、以岗选人，避免因人设事或设岗，确保选聘人员能够胜任岗位职责要求。(1分)?聘用中层 选拔高级管理人员 聘用中层及以下员工 选拔高级管理人员和聘用中层及以下员工 人力资源的引进开发使用及退出 企业应当建立选聘人员（ ），对试用人员进行严格考察(1分)?试用期和岗前培训制度 试用期考试 岗前培训制度 面试制度 第4号——社会责任 企业如何履行社会责任 社会责任主要包括安全生产、产品重量、环境保护、资源节约和（ ）(1分)?依法缴税 服务社会 促进就业与员工权益保护 服务股东 企业如何履行社会责任 企业安全生产措施不到位，责任不落实，可能会导致企业发生（ ）(1分)?企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产 发生安全事故 员工积极性受挫 浪费材料 企业如何履行社会责任 企业应当按照国家有关环境保护与（ ）的规定，结合本企业实际情况，建立环境卫生与资源节约制度(1分)?企业会计制度 企业内部管理制度 资源节约 会计法 企业如何履行社会责任 企业履行社会责任总能给企业带来正面的社会形象。（ ）(1分)?正确 错误 企业如何履行社会责任 企业可以与员工通过私下协商不与员工签订劳动合同。（ ）(1分)?正确 错误 企业如何履行社会责任 企业对外公布社会责任报告，应聘请独立第三方出具意见，或者聘请大中型会计事务所进行审验并出具审验声明或报告，但是有特殊情况的事后，可以企业自身出具报告。（ ）(1分)?正确 错误 企业如何履行社会责任 企业创造利润或者实现股东财富最大化是企业发展的唯一目标，承担社会责任则是政府的事情。（ ）(1分)?正确