监理公司xx项目部管理制度！.docVIP

X X项目管理制度及规定 （X X监理） 1. 设计图纸资料管理制度及规定 1.1目的： 设计图纸和资料是项目建设的重要技术要素，是工程实施的重要依据，为保证工程顺利进行，保质、保量、保进度，特制定本规定。 1.2适用范围： 本规定适用于XX项目建设的有关设计图纸和资料。 1.3管理规定： 建设单位需向监理单位提供基础设计文件全套、详细设计图纸两套、勘察资料等相关图纸和资料，承包单位需向监理单位提交分包单位资格报审表、测量和核验资料、工程进度计划等各种资料，供监理过程控制使用。 监理单位收到的各类合同、文件、图集、施工方案、会议纪要、工作联络单、各类标准等资料，是监理工作中不可缺少的技术手段，监理单位应设专人（文员）负责保管，促进技术管理工作正规、正常、到位。 技术图纸和资料文员收到后必须按专业进行登记造册，置放在专门的文件柜中，各类图纸、资料应分别归类，进行登记，做到清晰、明了、无误。 文件资料一般不外借，如果内部人员需要借用，应该办理借用手续，确保资料的完好和不被丢失。 借阅的图纸资料应按期归还，技术负责人、文员应定期对图纸、资料进行核查，做好交工时资料审计工作。 监理资料的管理应有总监理工程师或指定专人负责，并制定专人具体实施。 监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档，监理资料必须及时整理，真实完整，分类有序。 监理归档的编制及保存，应按有关规定执行。 2. 设计交底及图纸会审管理制度及规定 2.1目的： 在施工过程中，参加施工的管理人员及员工对图纸要及时消化，加深理解，少出差错，以保证施工质量和进度，特此制定本规定。 2.2适用范围： 本规定适用于总承包方设计的的施工文件和图纸。 2.3管理规定： 监理单位在收到施工设计文件、图纸后，在开工前组织会同设计单位及施工承包方复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错及遗漏问题，并认真作好审阅纪录。 设计交底与图纸会审，是项目监理规划审批后对工程实施的一项监理工作，是对工程质量进行事前控制的重要工作内容，必须认真进行。 设计交底和图纸会审由监理项目部召集，组织由下列人员参加，项目设计负责人及有关专业设计人员，承包单位专业技术负责人及有关施工人员，业主代表和监理工程师。 设计交底和图纸会审由项目总监理工程师主持。 设计交底工作先由设计单位介绍设计意图、结构特点、设计标准、施工要求，技术措施和有关注意事项，使承包单位、建设单位和监理项目部了解设计意图，工程特点以及对关键工程部分的质量要求等。 设计交底和图纸会审后由设计单位对提出图纸中存在的问题给与书面解答，施工单位按照解答意见执行。 3. 设计变更管理制度及规定 3.1目的： 设计图纸、设计方案在施工中遇到需要变更的情况，如不变更将会影响施工的安全质量和进度，为保证工程的正常进行和施工质量及进度，特制定本规定。 3.2适用范围： 本规定适用于工程建设中有关图纸、方案、施工条件的变更。 3.3管理规定： 设计变更、进度计划变更、施工条件变更都是过程变更的一部分，主要是由于设计变更造成，故对设计变更尤加重视，认真对待。设计变更应尽早变更、及时变更，使施工进度得到保障。 设计变更主要是由建设单位、设计单位和施工单位提出，无论任何一方提出变更，重大变更均需由项目经理部在征求各方意见的基础上，受建设单位、设计单位同意，签发工程变更指令，做好记录，施工单位按变更要求进行设计变更和过程变更。 监理工程师审查设计变更，一般应遵循下述原则：变更后工程不能降低使用标准，在技术上可行、费用合理、工艺简单、使用可靠、不影响工期，应有设计单位审批，如变更后费用增加较多，对使用和工期带来较大影响，需要慎重考虑。 由施工单位提出设计变更和监理程序如下：施工单位提出设计变更申请——送监工程师审查，并报送建设单位同意——施工单位提出变更价款——监理工程师审查报送建设单位同意，调整合同价、执行。 由建设单位提出设计变更和监理程序如下：建设单位提出设计变更申请——送监工程师审查，并报送设计单位审核同意——施工单位提出变更价款——监理工程师审查报送建设单位同意，调整合同价、执行。 为使设计变更能顺利实行，监理工程师要协调好建设单位和设计单位、施工单位的关系,使之密切配合,有利于工程顺利进行。 由施工单位提出的进度计划、施工条件等方面的变更监理程序如下：建设单位提出设计变更申请——送监工程师审查，并报送设计单位审核同意——施工单位提出变更价款——监理工程师审查报送建设单位同意，调整合同价、执行。 4. 隐蔽工程检查管理制度及规定 4.1目的： 隐蔽工程的复合检查多为破坏性或重复性施工，对工程的进度、费用都会造成影响，为使本工程建设质量进度得到保证，特制定本规定。 4.2适用范围： 本办法只适用于XX项目建设过程中的隐蔽工程的检查管理。 4.3管理规定： 工程隐