经营部组织机构与管理职责！.docVIP

经营部组织机构与管理职责 2001柒经字第[01]号 目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进经营部各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权依据及工作业绩考核依据。 适用范围：适用于本公司客户服务过程中所有营销人员及相关人员的工作。 经营部组织机构工作范围及执行文件： 3.1经营部由集团公司总经理直接领导；由总经理考核经营部的工作业绩。 3.2经营部由经营部负责人负责实施经营部全面工作，实行经理负责制。 3.3经营部下设市场销售科、售后服务科、市场规划科、广告企划科、采购科、团体订制科、成品仓库、辅料仓库、公司专卖店（展厅）。 3.4经营部工作职责： 负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体定制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，原辅料的采购及成品仓库、辅料仓库、公司专卖店（展厅）的管理。 3.5经营部执行文件：《组织机构与管理职责》；《采购管理控制程序》；《市场规划管理控制程序》；《发货管理控制程序》；《售后服务管理控制程序》；《广告企划管理控制程序》；《文件档案管理控制程序》；《原辅料仓库管理程序》；《成品仓库管理程序》；《公司专卖店展厅管理控制程序》；《量体订制服务控制程序》。 四、职责与权限 4.1经营部经理职责： 4.1.1负责全面统筹协调经营部各项工作。 4.