物资管理培训教材(doc23).docVIP

WU ZI GUAN LI PEI XIONG JIAO CHAI 学习现代企业物资管理作业流程 传授先进企业物资管理方法技巧 纵缆成功企业物资管理操作实例 财务部编写 宁波天平外贸包装有限公司内部使用 第一章 物资管理概述 第一节 物资管理的主要内容 一、物资管理的主要任务，就是要做到物资供应好、周转快，消耗低、费用省；并保证企业生产经营持续经营进行，取得更好的经济效益。 二、物资的定义：广义的物资包括生产资料和生活资料。 狭义的物资仅指生产过程中所需要的生产工具和原材料、辅助材料、燃料、产成品等，不包括生活资料，也不包括土地、生产性建筑、道路等生产资料。 三、物资的分类：按生产中的作用分类：主要材料、辅助材料、燃料、动力、配件、工具、产品。 按生产中的自然属性分类：金属材料、非金属材料、机电产品。 按生产中的使用范围分类：基本建设物资、生产经营物资、一般维护物资、开发新产品物资、工艺装备物资、其他用物资。 四、物资管理的定义：物资管理是指对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。 五、物资管理分类：物资管理按其职能范围可分为①采购管理、②存量控制管理、③仓库管理、④合同管理、⑤安全管理、⑥托外加工管理、⑦运输管理、⑧搬运管理、⑨编码管理。 第二节物资管理的意义和任务 ⑴加强物资管理是保