公司积分制度资料.docVIP

一 积分管理制度 总则 为成就员工梦想，培养精英汇聚的卓越团队，打造拥有卓越团队的创新型企业。激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。在学习借鉴优秀企业先进的管理思想和方法基础上融会贯通，结合本企业的实际情况，为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。 结合公司实际情况，特制定本制度。 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。 员工积分管理应当遵循统一立场、严格纪律、科学考核的原则。 积分管理办法执行纲要 制度执行红线，触犯者当自愿接受惩罚。 弄虚作假，欺上瞒下； 发生职务侵占行为； 散布谣言，唱衰公司； 因失职、渎职给公司造成重大损失。 第十一条 坚决反对并严惩的行为习惯，触犯者交“制度委员会”裁定。 无组织无纪律，不服从上级命令； 推诿责任，不敢担当； 自私自利，斤斤计较，拒绝融入； 不及时汇报和请示，擅自作决定； 玩忽职守，不执行公司制度； 永远对他人扮演批评角色，拒绝帮助他人； 钻弹性工作时间的空子； 热衷于办公室政治，争权夺利； 做工作拖延，没有时间效率观念； 不知变通，不知与人沟通。 积分定义 A分衡量的是主观因素导致的结果，在整个积分体系中作为辅助积分使用，直接与各项工作相关联，是员工日常工作考核评定的重要分值依据。A分以月评定，当月核定后即清