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公司架构及岗位职责 公司部门架构：企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。 企业管理部： 职能范围：总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理； 岗位：总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管; 岗位职责：总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策 执行总公司的诀议 决定公司的经营计划和投资方案 审订公司的年度财务预算方案、决算方案 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 审定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度 负责对公司运营的监督管理 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策) 决定本公司人员的任免职奖惩 审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 负责督导行政部、财务部的各项工作和事务 亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作 支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突 保证员工和客人在公司内的安全 抓好企业文化建设 行政主管: 协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 制定的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 负责