管理培训讲义-论文、小品题目(doc29).docVIP

管理培训讲义 论文、小品题目 一、我崇拜的大区经理（主任写）；我心目中出色的办事处主任（大区经理写）。（从管人、做事、创新等角度写，注：此题每大区仅限二人写） 二、管理创新：（从以下9题中选一题） 如何营造健康的工作氛围？ 如何在团结的基础上，实施控制（监督、激励）？ 3．如何开展一线的培训？ 4．如何在协访中做全面的指导——走动式管理？ 5如何在有限的条件下为员工创造发展机会，不断提升个人技能，开创新局面？ 6．以身作则的重要性？ 7．将强兵强，如何成为文武双全之才，使个人如何定位、如何发展，并带动全班人一起前进？ 8．员工的最大需求是什么，怎样凝聚并引导他们甘心依你意愿做事？ 9．费用——怎样科学合理地配置费用资源？ 2000大区经理上半年汇报提纲 上半年本地区任务完成状况数据： 上半年的开发成果、新增医院、品种及完成率、同期比。 二、当地客观环境的主要特点是什么？ 三、完成任务的具体经验有哪些？没有完成任务的地区主要从主观方面进行工作总结： 各大区、地区负责人精神状态、工作作风、深入第一 线的协同攻防如何？ 协同拜访是不是在基层？大部分时间是否在解决竞争 及上量的问题。 如何提高各级的拜访质量？敢不敢坚持原则，大胆抓 工作（主任、医药代表的拜访质量）？ 与主要管理部门的沟通如何？（公费、医保、药检、 药政