计划员上岗培训教材(ppt 125).pptVIP

物料管理相关活动 生产计划和物料计划 采购 运输（含报关） 入库 仓储 物料收发、消耗和线边库存 成品和在制品的产出与入库 出库 发运 仓储 配送 单据与入帐 盘点 中心工厂物料管理流程 库存存在的必然和降低的必要 库存存在的必然 平衡生产节拍，维持生产连续性； 减少产品切换，降低转换成本； 应对需求波动，保持生产稳定； 通过数量折扣，节约采购成本； 防止供应短缺和价格上涨； 应对不确定性。 The target of our PM team 服务水平——内外部客户断料次数为0 service level: no out of stock for both external and internal customer 库存周转率——5次/年 velocity of stock: 5 times/year 盘点差异——小于10000元/月 discrepancy of inventory: no more than 10,000￥ Environment effect our stock controlling using standardized parts improved forecasting of demand using preventive maintenance on equipment and machines reducing supplier del