大连普湾装饰工程施工总结资料.doc

大连普湾新区规划展厅装修工程 施 工 总 结 上海海华展览展示工程有限公司 2015年1月25日 大连普湾新区规划展厅装修工程 施 工 总 结 编 制 人：崔小华 审 核 人：丁卫祥 技术负责人：丁卫祥 单位负责人：沈 伟 2015年1月25日 （施工单位盖章） 目 录 第一章 概述 第一节 工程概况 第二节 施工组织和主要实物工程量 施工管理 第一节 项目管理 第二节 施工组织设计及主要技术措施 第三节 施工新技术及效果 第四节 施工质量管理及工程质量验收 交工技术文件及竣工图编制 交工技术文件及竣工图编制情况 交工技术文件及竣工图编制质量 未完工程及遗留问题处理 结束语 施 工 总 结 第一章 概 述 第一节 工程概况 1.1项目名称：大连普湾新区规划展厅装修工程。 1.2工程地点：大连普湾新区管委会一层 1.3建设单位：大连普湾新区规划局 施工单位：上海海华展览展示工程有限公司 1.4工程特点： 本工程为规划展示馆装饰综合布展项目，我公司受甲方委托实行人工、材料双包，本装修工程面积2000 m2，合同工期为65天，实际施工工期为258天。本工程于2012年4月11日开工，2012年12月25日竣工。施工期间，由于展厅施工方案的反复协商，施工现场的实际情况，实际施工工期较长。在装饰装修工程、多媒体布展项目、总体模型项目、壁挂模型项目、声光同步项目、图文设计制作等项目精心施工。在设计方案及施工方案上进行了认真科学规划，项目实施过程中避免了施工变更。还特别注意做好安全防护和文明施工。 第二节 施工组织和主要实物工程 针对本工程，我公司精心组织了一支精干的项目管理队伍和技术雄厚的施工队伍。我们的服务指导方针是：质量为本、科学管理、精心施工、为业主和社会提供满意的建筑产品和服务。 本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权。项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理部下设七个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。 根据大连普湾规划展示馆综合布展项目装修所设计内容，业主对该工程所提出的有关要求，现行国家有关规范标准进行施工组织编制。施工组织设计中，材料的选用是按该工程功能要求，本着对业主负责，即能实现设计效果、又能体现功能要求的选材原则：切实做到“经济、合理、优质、高效”，以认真，严慎的科学态度进行选材。施工工艺是以建筑装饰系统的实用工艺为主，部份新材料、新技术和工艺参照进口材料工艺技术进行编制。施工工艺对质量偏差要求均按现行质量标准和我公司的质量体系要求；如与规范标准偏差数据有提高应按本施工组织设计中列表偏差数据执行。 根据本工程的特点，结合施工进度计划及劳动需用计划，劳动力组织采取如下措施。 1、全盘考虑劳动力投入，减少盲目性，避免造成劳动力的供需矛盾。 2、自始至终坚持劳动者竞争上岗机制。根据施工需要提前一天进场，工完退场。在劳动者素质方面采取择优选用，要求思想素质高，责任心强，作风正派，技术过硬的技术工人，确保上岗劳动者素质。 3、合理安排施工顺序和工种的交叉作业，严格控制午间及夜间施工。 4、树立良好的成品保护意识，采取行之有效的隔离措施，杜绝工序倒行。积极发挥职工相互监督作用，防止破坏和污染。 第二章 施工管理 第一节 项目管理 安全、质量、工期保证除了必须是施工生产硬件（施工队伍，物资机械设备的投入）以外，还需有一套施工生产组织管理措施，它作用在于组织慎密的施工单位计划，工序的合理交叉及时间的精确街接，为此，在安全、质量、工期及文明施工等方面特采用如下措施： 1、严格按照项目法施工，实行工程项目管理，对项目主要管理人员进行明确的分工及明确的责、权、利关系。 2、装修施工中，建立每天碰头会制度。由于工期紧、工序多，仅靠管理人员不能解决所有问题，因此每天下班后，由执行项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开当天工作会议，就当天的质量，进度、安全及现场文明等进行总结，并布置第二天工作，同时就可能出现的问题，困难提出具本解决办法，确保第二天的工作顺利进行。 3、建立每周一次现场例会制度，由工程负责人主持，协调、落实各项材料、机械、供应等，确保工程建设高速度。 4、建立由建设、施工、监理等单位参加的 每