网络营销必胜客网络营销策划：.doc

目录 一 、行业环境分析分析 4 （一）必胜客在中国市场的营销环境分析 4 1.当前市场的主旋律 4 2.西餐未来的经营方向 4 3.经营特色 4 4.面临的问题 4 （二）企业和竞争对手的竞争状况分析 5 1.?企业在竞争中的地位 5 2.?企业的竞争对手 5 3.?企业与竞争对手的比较 5 （三）?产品特征分析（swot）: 5 1. S（优势）： 5 2. W（劣势）： 6 3. O（机会）： 6 4. T（挑战）： 6 二、企业网站营销能力分析 6 (一)网站建站情况分析 6 （二）对必胜客中国网站建设的评价 8 （三）搜索引擎营销效果检查 12 1度检索情况 12 2数搜索情况： 12 3.关键词排名查询 12 （四）：评价报告与建议 13 1.评价报告 13 2、改进建议 13 三、企业网站营销优化 14 （一）关键词分布 14 （二）标题与meta的优化 14 （三）链接优化 15 （四）网站功能优化 15 （五）图片的优化 15 （六）网页代码的优化 16 四、必胜客圣诞节日套餐网络营销活动策划 16 （一）活动介绍 16 （二）活动内容： 16 （三）活动运用的网络营销工具 16 1.企业网站营销 17 2.门户网站营销 17 3.移动互联网营销 17 （四）本次活动的4P、4C分析。 17 1.消费者（Consumer） 17 2.成本（Cost） 18 3.便利（Convenience） 18 4.沟通（Communication） 18 （五）实现预习目的 18 五、效果跟踪与评价 19 （一）：效果跟踪 19 前言 一 、行业环境分析分析 （一）必胜客在中国市场的营销环境分析?? 介于中国市场的众多因素，必胜客作为世界连锁品牌，在中国市场的发展将具有巨大的潜力，面对的中高档消费群体，是其优势也是其局限性所在。为补其不足，需加大宣传力度，提高市场占有率，必胜客在借鉴同门兄弟，肯德基的本土化策略的基础上，也做出了明显的不同，必胜客取消了办得红火的特许经营，走欢乐、休闲、品味、情趣的道路，必胜客目前主要在原料、产品和管理上下功夫。?? 1.当前市场的主旋律? 随着生活节奏的加快，人们在工作中对于吃，要求的是快。肯德基、麦当劳等西式快餐在中国的市场占有率是无法超越的。怎么样才能在这样的市场前景下，把必胜客这种慢餐，成功的推入中国市场，成为一个关键问题。?? 2.西餐未来的经营方向? 慢餐将是人们的饮食所需，主要体现闲暇时间充足。双休日、黄金周、旅游，饮食消费摆在了重要位置。很多中高收入者或出于自身地位的考虑，或出于攀比追求时髦的心理，品味西餐成了他们的饮食首选。? 而必胜客就是利用这个前景机会，迅速打入市场，它的经营理念引领这一领域的时尚，形成了特色的企业文化。?? 3.经营特色? 强化必胜客是优雅的休闲餐厅，便是该集团希望消费者对必胜客的休闲有更深刻的记忆。所以，引导目标市场消费者能力的企业赢得市场。?? 4.面临的问题? （1）、企业网站对产品的介绍的信息量不够，重要信息（产品详细信息，市场价格等）文字表述不清晰。 （2）、企业网站过于追求外在表现，文字过少，图片过多没有内容支持。。首页内容是主推产品，没有从消费者关注热点入手，没有官网上设置明显的优惠信息及活动。 （3）、企业网站的访问量小，缺乏必要的推广。网站并未向网站首页、各栏目首页以及各个内容页面HTML代码的META标签设计不合理，关键词太少，详细信息，不利于搜索引擎收录。 （4）、企业网站功能不完善。在线服务尤其是在线客服功能欠缺，缺少与用户沟通环节，仅仅设置了顾客反馈平台，虽然设置了在线调研等功能，但是形同虚设。 （二）企业和竞争对手的竞争状况分析 ?1.?企业在竞争中的地位? 15年来，品尝过必胜客美味比萨的消费者超过一亿人次。占中国人口的1/13左右。必胜客是百胜餐饮集团的一个分支，自身资源优厚，目标明确，进攻中国市场多年，打下了稳固的市场基础。? 2.?企业的竞争对手???????????????????? 2003年，必胜客在美国的竞争者“棒！约翰”(Papa?John’s)进入中国，这是必胜客在中国遇到的第一个竞争者。棒约翰采取了和必胜客一样的策略，即定位于中高端的西式休闲餐厅，但是考虑到必胜客在重要的商圈已经占据了地理优势，棒约翰选择发展社区店。这一策略未能获得成功。 ?3.?企业与竞争对手的比较? 必胜客企划总监黄再德曾经对《第一财经周刊》表示，巴贝拉不会对必胜客产生很大影响，彼此也不是竞争对手。“我们提供的餐饮服务相似，但是产品质量不同，价位不同，档次也不同。”?但事实上，必胜客已经开始加速改变。?必胜客高高在上的“比萨专家”的形象，从去年9月已经开始被“西式休闲餐饮品牌”的宣传所替代。它在今年年初又推出一