工程部职能工作规划！.doc

工程部职能工作规划 一、工程部职责 1、工程管理部即公司负责工程管理工作的部门，最主要是负责对公司承接的各项工程进行全过程施工组织管理，通过对各项目的组织管理及与公司其他部门的协调配合，实现公司对各项目的安全、质量、技术、文明工程资料成本核算等 工程管理部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性 1、 岗位的设置： （1） 依据精干高效的原则 （2） 灵活弹性、相对稳定的原则 （3） 因事设岗的原则 （4） 岗位相关尽量复合的原则 工程管理部的人员变动和调整遵循严进严出的原则2、 工程管理部人员管理：有关管理规定参见公司总体管理制度不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。工程管理部工作目标管理 工程管理部工作目标、计划的制定 A、 工程管理部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程管理部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到项目部的工作上。 B、 项目经理根据工程管理部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到分部分项工程的工作上。 C、 工程管理部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。 工程管理部工作目标、计划的A、 工程管理部各级工作目标生效后，工程管理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。 B、 工程管理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。 C、 工程管理部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。 工程管理部工作目标、计划的调整工程管理部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程管理部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。 工程管理部工程进度、质量、管理 工程管理部进度、质量、管理以进度、质量、计划与目标及签定的合同、协议为依据。 工程管理部进度、质量、管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法工程管理部每月、季度组织一次工程进度、质量、检查并听取项目相关人员、监理单位、单位的相关并将检查结果形成记录上报主管领导。 将进度、质量、检查结果纳入绩效考核。 工程管理部每根据检查结果和主管领导的意见召开会，对工程的进度、质量、和情况进行总结和调整并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。 工程管理部资料与文件管理工程管理部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性项目部资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，对该工作负全责。 工程管理部按季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核。 工程管理部工作信息管理 工程管理部的信息管理工作遵循及时、透明的原则工程管理部信息的接受： A、工程管理部内所有工作人员接受外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以便主管领导作出决策和汇报。由于接受信息人推委和延误造成的损失，由接受信息人负全责。 B、工程管理部接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。 工程管理部信息的发布： A、 建立健全工作汇报制度，工程管理部执行每月度、季度、年度工作汇报制度，及工程管理部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。工程管理部经理根据公司要求定期向公司领导汇报工作。 、 工程管理部各主管必须深入实际，了解收集信息。如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析由工作安排或责任心及工作态度引起见给予相应的处罚，并纳入绩效考核。 、 工程管理部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以便形成良好的分工与协作。 、工程管理部工作绩效考核（） 绩效考核的原则 、 公开、公平、公正的原则 、 与经济和晋升、任用结合的原则 、 工作关系和工作内容相结合的原则 、 我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则 （） 绩效考核的办法 董事会（总经理、副总经理、总工） 行政办 合约部 财务部 工程管理部 资料员（2名）（（ 项目经理部