物流中心经营模拟和商业计划书：.doc

物流中心平面布局规划 实验报告 院系名称： 商学院 班 级： 物流管理2班 姓 名： 陈俊兴 学 号： 20124212044 指导教师： 张建嫱 日 期：2015 — 2016年第二学期  武夷学院商学院实验报告 课程名称 物流中心平面布局与规划 项目名称： 物流中心经营模拟 学时 成绩 姓名 陈俊兴 专业 物流管理 班级 2班 学号 20124212044 实验目的 图4-1 5、保持员工愉快 员工调查模块的话，重点任务在于充分考虑员工的工作负荷和对薪酬的满意度，然后对整个人员结构和薪酬结构进行微调。 首先，第一步需要对于员工的调查问题进行设定（图5-1）。 图5-1 第二步，企业调查的目的是改掉企业做的不好的地方，所以，对于调查结果的显示，主要收集的信息是不足的那一部分(图5-2）。 图5-2 第三步，根据调查结果，针对工作负担大或者薪水报酬过低的岗位，进行岗位员工的扩招或薪水的上调（图5-3）。 图5-3 6、风险 财产险条款实际现金价值自负额为￥0投保总额为￥25,000 and a车辆保险条款实际现金价值碰撞险自付额为￥0责任险投保金额为￥300,000（图5-1） 图5-1 员工监管 针对企业经营过程，员工监管主要有两方面内容：第一方面，员工出现频繁迟到的现象，在出勤考核中，凡是员工缺勤超过5次者，进行考勤警告一次；第二方面，卸货员在搬运货物过程，导致货物受损的情况，就表现考核警告一次。如果出现警告无效的情况下，就需要对相对应的员工进行岗位的调整或者解雇（图7-1）。 图7-1 货架调整 企业所销售的产品都是日常用品，但是部分产品会出现季节的销量变化，如汽水和防晒霜等，所以在货架的布局上，每个季度可以产品销售报告（图8-1）等报表对货架的摆放进行调整（8-2）。 图8-1 图8-2 9、等级 在1级经营模式中，因为没有竞争对手，仿真区域中选择了6个客户。最终达到目标进行2级经营模式(图9-1),使个人财务报表报告中所显示的个人资产达到532535元(图9-2)。 图9-1 图9-2 10、商业计划书 内容见附录 实验总结（体会和感受） 本次物流中心经营模拟实训，只要懂得了基本的操作流程，就能够保证企业不破产。但是想要从1级经营模式过渡到2级经营模式，将个人资产成功突破50万，主要的难点集中经营过程中所出现的经营突发紧急事件是否能够得到积极处理。 模拟经营比现实经营简单的地方就在于它是允许你经营失败从头再来，而且你很快能够再失败中总结经验，不断优化经营模式，并能够将数据较为精确的固定设置。在多次操作练习中，就能够很快的总结出一套有效的经营模式，并将资产达到50万。 商业计划书 1 执行摘要 1 1.1主营业务 1 1.2组织与管理 1 1.3融资的必要性 1 2 业务 2 2.1主营业务 2 2.2产品品类 2 2.3企业所有权 2 2.4融资方式 2 2.5运营成本 3 2.6销量目标 3 2.7预期支出 3 3 市场 4 3.1市场规模 4 3.2目标市场 4 3.3企业发展规划 5 3.3.1销售策略 5 3.3.2 拓展市场 5 4 位置选择 6 4.1仓库选址的影响因素 6 4.2 南城区仓库的选址 7 4.2.1分析阶段 8 4.2.2选址及评价阶段 8 5 管 理 9 5.1管理团队 9 6 风险管理 9 6.1可能存在的风险 9 6.2 风险解决措施 10 6.3 风险损失 11 6.4 损失管控 11 6.5 保险的选择 11 7 人 员 12 7.1 员工需求 12 7.2 员工监管 13 8 财务数据 13 8.1预计产品销售数据 13 8.2预期利润 14 商业计划书 1 执行摘要 1.1主营业务 星星荣耀属生产企业。我们公司的主营方向是日常用品的销售。 1.2组织与管理 我们公司聚集了一批优秀的管理人才，采取“以人为本，活性管理”的原则，充分激励人的原创性，为公司的发展做出自己最大的贡献。 主要领导： 总经理：马XX，企业管理博士，为中国著名企业文化与战略专家，10多年来，致力于中外企业的组织与文化研究，更为关注的是中国本土企业的成长模式，不断地把理论、教学和企业管理的实践相结合，致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点-她是集教授、企业家、作家于一身的传奇女性。 市场营销总监：郑XX，企业管理硕士，曾经担任统一集团市场部经理，熟悉国内食品市场，有着丰富的影响经营，负责公司的营销工作。 运营部经理：林XX，