现场管理创新之二课件.ppt

资源追求零浪费 * 不断提升设备维护水平 更新员工的思想观念和提高技术素质作为重要工作来抓。 措施二 为了更新员工思想观念和提高技术素质，在员工中进行了以“降低设备故障，就是效益”为主题的大讨论。使员工从“要我管好设备，做好设备维护保养”，向“我要管好、维护保养好设备”的思想转变。重点克服员工中存在的“设备不坏只管转”的思想和满足于“步子不大年年走”的低标准，坚持常年开展设备隐患?“查、摆、找”和“整、治、升”活动。 加强设备消缺考核工作 一是大力倡导以我为主的思想。 措施三 车间大力宣贯主体车间是设备主人，建立以我为主的理念。建立运行人员查找设备缺陷奖励制度，对巡检及时，发现缺陷或隐患的每次奖励 20~200元，同时对缺陷、隐患发现不及时、或发现后未记录、检修处理完后未验收签字的进行100元以下的经济考核。 检修人员集中后，事业部要求各责任主体车间加强考核检修消缺工作。汽机车间加强与检修车间的工作联系与沟通，将每月应消缺项目与及时消缺项目作为考核内容，要求每月缺陷消除率达100%，每降低1%扣1分，每一项不及时消缺扣0.2分，通过这一考核手段，为加强检修作风建设，提高检修工作质量起到了积极作用。 措施三 二是加大设备消缺考核力度。 加强设备消缺考核工作 特别在春节、五一、国庆长假前的半个月，车间