销售物流(中级物流师)课件.ppt

雀巢vs家乐福实施VMI案例 背景资料 关系：单纯买卖关系，家乐福是雀巢一个重要客户，家乐 福决定购买产品和数量。 人员：双方都有对应的专属业务人员。 系统：内部各有独立的ERP系统，彼此不兼容。 时机：家乐福也正在进行与供货商以EDI联机方式的推广计划； 雀巢的VMI计划也打算以EDI的方式进行联机。 161 4.5.1 供应商管理库存（（VMI（*） VMI实施的条件（*） ? 上下游企业的战略合作伙伴关系——前提 ? 合理的框架协议——保障 ? 先进的信息技术——基础 VMI的优点 ? 减少库存、缩短提前期，降低运作成本，提 高供应链的持续改进能力，降低采购订单、 发票、付款、收费等交易成本。 VMI的问题（*） ? 对于企业信任要求较高，加大了供应商的风险 160 实施目标 1、雀巢对家乐福物流中心产品到货率达达90%； 2、家乐福物流中心对零售店面产品到货率达达95%； 3、家乐福物流中心库存持有天数下降至预设标准； 4、家乐福对雀巢建议订货单修改率下降至至10%等具 体的目标。 162 （T,S） （T,Q） 检查周期 T （s,S） （Q,R） 订货点 R或s 最大库存S Q固定 订货数量 订货频率 3、Q-订货批量 § 4.3 库存计划与订货