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现场宣传策划书 第九章 现场宣传策划 第一节 为实施公司经营城市战略，加强项目企业文化建设，进一步贯彻落实成都市、中铁隧道集团相关规定和公司项目企业文化建设相关要求，结合项目的特点和实际，根据《中国中铁企业文化手册》和中铁隧道集团理念、行为、视觉三大识别系统手册，以促进项目管理，提升企业形象，彰显企业品牌，实现扎根城市、覆盖城市、经营城市的目的，特制订本策划。 实施1、坚持集团理念统领项目建设全过程的原则。 2、坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则。 3、坚持视觉识别系统统一鲜明的原则。 4、坚持与思想政治工作相结合的原则。 5、坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则。 6、坚持过程控制提高执行力的原则。 7、坚持保证投入、一步到位的原则。 8、坚持标准规范、突出特色的原则。 9、坚持集团规定、业主要求与BT项目规范相结合的原则。 第二节 组织机构及职责 （一）组织机构 成立成都地铁一号线三期工程天府新站项目部企业文化建设推进小组，项目经理为组长，项目书记为副组长，成员由项目工会主席、团支部书记，工程部部长、办公室主任、工区负责人等构成，形成齐抓共管、协作执行的项目企业文化建设体系。 （二）机构职责 1、项目党政领导共同负责，项目经理为第一责任人，项目书记负责协调组织，工区主任是第一执行人。 2、统一规划项目文化建设，严格执行项目文化建设模块，实现一体化管理。 3、结合项目实际，开展多种形式企业文化建设活动。 执行MI手册，理念塑造品质 1.前期形势任务教育。向员工讲清本项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，主动作为，超前安排，努力实现苦干快干出形象。 2.过程艰苦奋斗教育。向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心，增强项目人才效益、经济效益、社会效益的创效能力，促进企业长远发展。 3.收尾阶段的持续奋斗教育。向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、持续作战、勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。 4.全过程的安全质量和环境保护教育。向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，要牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。 执行BI手册，行为规范全员 1.开展教育培训。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法、通过不同途径开展培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。 2.整合管理规范。针对成本、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。 3.整合岗位规范。在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。 4.整合奖惩规范。依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，严格考核和奖惩兑现。 5.坚持班前讲话班后总结。以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。 6.整合礼仪规范。结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明宿舍等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气、外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。 7.整合新闻信息规范。建立项目新闻发言人制度，严格执行新闻纪律；组建通讯员队伍，制定对外宣传报道奖励和考核办法，建立与传媒机构的沟通合作。 执行VI手册，视觉展现风采 （一）办公区 1.驻地大门 两侧设立柱：左：举开路先锋旗帜，右：铸中铁隧道辉煌；字体：华文新魏。立柱上设照明灯。大门为电动伸缩门。如右图。 2. 围挡 施工现场必须采用封闭围挡。 材料：施工区采用彩钢板、砖砌围墙；办公区也可铁艺栏杆造型。 尺寸：施工现场围挡不得低于1.8米，主要施工现场围挡不得低于2米。 格式内容：围栏内容按照业主统一规范设置。 3.刀旗 刀旗主要适用于道路两边、施工现场及办公区和生活区大门、围篱，按颜色、名称交叉插设，贵宾来访、大型活动、节庆日应增加插设范围和数量。 材料：采用彩旗绸。 尺寸：刀旗原则尺寸为高1.5m，宽0.8m。 格式内容：分红、黄、蓝、绿四种颜色。统一印有“中国中铁组合徽标+中国中铁”、“中国中铁组合徽标+中国中铁隧道”、“中国中铁组合徽标+勇于跨越 追求卓越”、“中国中铁组合徽标+至精至诚