项目管理与概预算课件.ppt

项目管理与概预算 目 录 一、项目管理 1、项目管理定义： 项目管理是涉及面比较广的一门学科，定义为：项目管理是指在项目连续过程对项目的各个方面进行策划、组织、监测和控制，以达到项目的目标。也可以理解为：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求，项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。 2、项目管理范围和内容： ①项目策划（项目计划：确定项目、可研和立项等）； ②项目实施（勘测、设计、施工、生产投运、竣工结算）； ③项目总结（生产能力、投资情况、经验和教训等）； 概预算管理是贯穿项目管理全过程的重要工作之一。 二、概预算的编制与控制方法 1、预算的概念： 所谓预算就是根据国家现行的预算定额、单位估价表（或安装设备价格表）和取费标准及施工图纸计算的工程量进行编制。它是以货币形式反映工程预算造价。由直接费（设备费）、间接费、计划利润和税金四大部分组成。可分为广义和狭义两种：狭义可以按故名词义理解，预就是事先的意思，算就是计算的意思；广义可以理解为计划或者程序，如：财政预算、国防预算等都属于计划范畴等都属于程序范畴。 2、项目预算的构成及主要内容 2.1总概算的组成：由工程费用；工