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有关监理依据、范围、内容、目标、程序、条件、步骤、组成、保险（谁负责），来源于案例分析，本文档专用于案例分析。 课程分类符号： ※监理概论：重要 ★合同管理：较重要 ?质量：最重要 Ж造价：较重要 ☆进度：次重要 ※监理概论： ※工程监理招标程序：P概69 （1）招标准备； （2）发出招标公告或投标邀请书； （3）组织资格审查； （4）编制和发售招标文件； （5）组织现场踏勘； （6）召开投标预备会； （7）编制和递交投标文件； （8）开标； （9）评标； （10）定标； （11）签订工程监理合同。 ※工程监理评标方法： 综合评标法：可分为定性综合评估法、定量综合评估法两种。 ※工程监理投标工作内容：P75 包括：投标决策、投标策划、投标文件编制、参加开标及答辩、投标后评估等内容。 ※投标文件编制的基本原则： 包括： （1）响应应招标文件，保证不被废标； （2）认真研究招标文件，深入领会招标文件意图； （3）投标文件要内容详细、层次分明、重点突击。 ※监理大纲的内容： （1）工程概况； （2）监理依据和监理工作内容； （3）工程监理实施方案； （4）工程监理难点、重点及合理化建议。 ※工程监理投标策略： （1）深入分析影响监理投标的因素。包括分析：建设单位（买方）、投标人（卖方）自身、竞争对手、环境和条件； （2）把握和深刻理解招标文件精神。工程监理单位必须详细研究招标文件，吃透其