现场质量控制程序：.doc

兰州－银川输气管道工程 合同号：GDGS-2006-JSGC-2000 EPC程序文件 现场质量控制程序 管道局编码 LY-G-M-QH-PF-0002 C1 2006-12-1 报 审 赵广锋 吕康金 葛书义 版本 日 期 文件状态 起草人 校审人 批准人 管道局兰银输气管道工程项目部 目 录 1.0目的 1 2.0适用范围 1 3.0监督、检查依据 1 4.0 质量管理体系组成及信息流程 2 4.1 EPC项目质量管理体系的描述 2 4.2 EPC项目现场质量保证体系的构成包括： 2 4.3 现场质量控制机构图 2 4.4 现场质量信息流程图 4 5.0 质量管理职责 5 5.1 Q/HSE最高管理者职责 5 5.2 Q/HSE最高管理者代表职责 5 5.3 Q/HSE部职责 5 5.4 EPC现场Q/HSE团队总监的职责 5 5.5 EPC现场Q/HSE区域组长的职责 5 5.6 EPC现场Q/HSE工程师职责 6 5.7 分包商项目部Q/HSE主管职责： 7 5.8 施工机组质量检查员管理职责 8 6.0 EPC现场Q/HSE工程师与各方工作关系 9 6.1 EPC现场Q/HSE工程师与PMC施工监理的关系 9 6.2 EPC现场Q/HSE工程师与分包商Q/HSE主管和机组质量检查员（质检员）的关系 9 6.3 EPC现场Q/HSE工程师与检测分包商的关系及管理流程 9 6.4 EPC现场Q/HSE工程师与EPC本部（前指）的关系及报告制度 9 7.0 管道施工质量控制流程及工作界面． 10 8.0 EPC现场Q/HSE工程师巡检工作流程 10 1.0目的 为了在PMT+PMC+EPC项目管理模式下，明确EPC质量管理控制程序，使EPC项目部质量管理体系能有效运行，工程质量目标得以实现。 为了保证施工现场的质量管理，更好的适应PMT+PMC+EPC新的项目管理模式，实现既定的Q/HSE目标，制定本程序。 2.0适用范围 本程序适用于兰银输气管道工程所有参建单位施工现场质量控制。 3.0监督、检查依据 依据本工程所使用的规范、标准、图纸，以及经过PMC批准的程序文件。 PMC项目管理手册 PMC程序文件 EPC投标书 ＥＰＣ质量管理程序 石油天然气钢质管道无损检测 埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准 油气长输管道工程施工及验收规范 石油建设工程质量检验评定标准输油输气管道线路 石油建设工程质量检验评定标准管道穿跨越工程 石油建设工程质量检验评定 石油建设工程质量检验评定标准通则 石油天然气管道穿越工程施工及验收规范 钢质管道焊接及验收 管道下向焊接工艺规程 长输管道阴极保护工程施工及验收规范 石油天然气金属管道焊接工艺评定 埋地钢质管道外防腐层和保温层现场补口补伤施工及验收规范 涂装前钢材表面预处理规范 4.0 质量管理体系组成及信息流程 4.1 EPC项目质量管理体系的描述 本工程实行的质量管理体系是：PMT、PMC对EPC项目部监督、指导、审核；EPC项目部负责组织协调、督促、检查各分承包商的管理体系。各分承包商也应建立其分质量管理体系，并接受EPC项目部的审核；同时接受政府监督实施监督的质量管理体系 4.4 现场质量信息流程图 5.0 质量管理职责 5.1 Q/HSE最高管理者职责 另见《质量手册》 5.2 Q/HSE最高管理者代表职责 另见《质量手册》 5.3 Q/HSE部职责 另见《质量手册》 5.4 EPC现场Q/HSE团队总监的职责 ① 遵循PMT+PMC+EPC管理模式，在EPC本部、QHSE部的领导下，建立组织管理机构。 ② 安排有资格、有管理经验的现场QHSE工程师，确定人员的分工和岗位职责。 ③ 合理地配备办公、交通等资源，满足现场QHSE工程师的工作。 ④ 根据工程的实际进展情况，对各专业现场QHSE工程师进行合理的调配。⑤ 制定绩效考核制度，充分发挥团队精神，协调、处理团队内部的各种问题 和相互关系,对不合格人员进行调换，保证现场控制。 ⑥ 协助QHSE部协调和处理与政府监督站PMT、PMC、分包商的关系。 ⑦ 督促各区域检查组学习和落实EPC本部、QHSE部下发的各种文件、通知。 ⑧ 协助QHSE部参与和处理现场的严重质量问题和HSE问题。 ⑨ 认真履行合同所赋予的所有职责，全面完成各种管理目标。 5.5 EPC现场Q/HSE区域组长的职责 ① 随时和分包商项目部Q/HSE主管联系、沟通，及时了解现场的工程进展，掌握施工动态，处理现场发生的任何质量问题； ② 按照质量监督管理体系运行计划，对施工各作业机组、检测作业机组现场作业情况进行巡视、抽查，发现问题当即提出并要求落实整改，并将现场违规情况拍照，小问题口头落实整改，大问题