修改幼儿园施工组织设计方案：.docVIP

目 录 第一章 编制有关说明…………………………………………………………………1 第二章 工程概况………………………………………………………………………2 第三章 施工部署及组织机构…………………………………………………………4 第四章 施工平面布置…………………………………………………………………9 第五章 施工总进度计划及保证措施 ………………………………………………11 第六章 主要分部分项工程施工方法及技术措施 …………………………………17 第七章 施工安全及文明施工措施 …………………………………………………75 第八章 工程质量保证体系 …………………………………………………………82 附件一：项目管理人员名单 …………………………………………………………91 附件三：施工总平面布置图 …………………………………………………………92 附件二：施工进度计划 ………………………………………………………………93 第一章我公司对现场环境的实地考察本工程为位于，近路，建设用地面积约 7，总建筑面积约 。 2.1.2 屋面防水层采用聚氨酯防水涂料2厚防，保温层采用挤塑型聚苯乙烯板35厚。2.1.3 外墙主要贴纸皮面砖。 内墙面及顶棚装饰主要为刷乳胶漆，卫生间贴1800高瓷面。 走廊、梯间、办公室楼地面为水磨石，卫生间楼地面为防滑地砖。 门窗主要采用铝合金门窗。 结构概况 本工程为现浇混凝土框架结构，基础为桩承台基础，桩采用采用静压预应力管桩（PHC桩C80）Φ400管桩64根，Φ500管桩114根，桩长约28-29m。承台厚度为 800㎜、1400㎜及1500㎜，承台顶面标高为-0.75，承台间设有基础梁。 结构混凝土强度等级：混凝土垫层为 C10，承台地梁为 C30，首层柱为C30，二层及二层柱以上为C25，二层及二层以上梁板为C25。 砌筑墙体：内外墙用M5水泥贝灰砂浆砌A3.5、B07粉煤灰蒸压砂加气混凝土砌块。 2.3 施工要点难点 施工部署及组织机构组织机构 :我公司对本工程的管理高度重视，针对工程特点，决定抽调公司精兵强将，成立工程项目部。由承担过类似工程，施工经验丰富的项目经理和技术管理人员组成高素质的项目经理部。本工程实行项目法管理，由项目经理统一指挥和调度，制定岗位责任制，做到分工明确、安排合理、工作协调、有条不紊，人员精干。为进一步明确各岗位管理人员在施工管理、质量管理、安全生产和文明施工中的职责，特制定项目施工管理体系。 ①为确保 “安全、优质、高效、低耗”完成本工程施工，拟在施工现场设置陇田镇和成中心幼儿园工程项目经理部。 ②根据本公司的组织机构和管理层次，将组织以往在类似工程施工中较有施工经验的施工队伍进行本工程的施工，并组成项目经理部，按项目法组织工程施工，以满足业主对工程管理的需要。一旦中标，本公司将组成强有力的项目经理部管理领导班子，实行现场项目经理负责制，并从参加过类似工程人员中选取施工经验丰富、年富力强、责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理，项目经理及项目部人员到位率达98%以上。 3.2.2 项目经理部人员配备: ①项目经理负责进行外部协调及编制审核临时工程的完善方案、措施，搞好与业主、设计、监理单位的相互配合关系，并督促项目部下属各科室、工区的正常运转。执行国家的有关方针、政策、法规以及企业的规章制度，维护企业和职工的合法权益，确保各项工作的完成。施工平面布置 临时设施布置： 15-20CM，留出混凝土路面的空间位置。 4.2.2 临时设施 本施工阶段临建设施包括办公室、工人休息室、厨房、食堂、厕所、库房等。现场规划搭设高级活动板房作为总承包单位、专业分包、甲方、监理公司的现场办公室。 拟采用的活动板房 4.2.3 现场排水：现场排水采用明沟排水及集水井相结合方法，排入下水总管内。 4.2.4 现场堆料 保证其材料堆场内的清洁和次序，并落实相应的安全技术措施。 4.2.5 为规范管理，我公司一旦中标，将根据本工程的特点，在研究了工程规模、工程性质、工程环境的基础上，成立高素质的项目经理部，所配备项目部工作人员均由公司严格精选。施工场地围护施工用电用水 消防设施布置 交通组织 施工总进度计划及保证措施工程总进度计划影响工程进度因素工期保证措施 劳动力劳动力投入“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本。劳动力资源动力分布在本合同实施过程