研发部管理制度解析.docVIP

版/次： 研发部管理制度 编 制： 审 核：批 准： 分发号： 2015年月第一章 项目管理制度 1 第二章 研发部绩效管理制度 5 第三章 SQA工作流程 8 第四章 项目评审制度 12 第五章 项目交付物管理制度 16 第六章 项目验收流程 18 第七章 研发部培训管理制度 21 第八章 研发人员招聘管理制度 24 第九章 实验室管理制度 26 第十章 保密制度 27 第十一章 图书管理制度 28 第十二章 固定资产管理制度 30 第十三章 研发物品申领制度 31 项目管理制度 目的：为规范项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特制订管理制度，望研发部门遵照执行。 范围：适用于对本企业研发部项目研发的管理。 职责： 研发部工程师负责对相应模块进行设计开发。 研发部负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。 程序： 项目流程概述 项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。 立项 针对研发项目，首先要起草项目立项报告。 针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。 项目只有立项后才允许进行进度研发。 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物 流控制和财务核算的依据。 项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者