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- 2017-10-05 发布于湖北
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魏 家 地 煤 矿
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推进精细化管理工程总体方案
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(试 行)
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目 录
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一、概述
二、重要意义
三、指导思想
四、目标及期望效果
五、组织机构
六、基本思路
七、主要工作
(一)企业文化建设体系
(二)制度保证体系
(三)责任主体体系
(四)内部市场化运作体系
(五)全员强化培训体系
(六)管理创新体系
(七)后勤保障体系
(八)全面考核体系
八、规划步骤
九、有关要求
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魏家地煤矿推进精细化管理工程初步意见(试行)
一、概 述
精细化管理起源于上世纪中叶日本丰田汽车公司,提出了“人人参加管理,鼓励提出合理化建议”的指导思想。以杜绝浪费、提高生产效率为核心的精益生产方式,从一个名不见经传的小公司一跃成为汽车业明星而受到世界的关注,开启人类企业管理新篇章。制造业纷纷把丰田作为标杆,以其“精益生产方式”在制造业中得到广泛的推广和应用,并取得了卓越的成绩。
精细化管理在我国起步较晚,但发展较快。改革开放以来,我国经济面临生产方式大转变的“转型时代”,随着全球经济一体化进程的加快,国内市
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