中通建筑实业有限公司绩效管理制度解析.docVIP

重庆中通建筑实业有限公司 员工绩效管理制度 1 目的 1.1 客观评价员工的工作业绩和行为表现，充分调动员工的工作积极性，帮助员工提升综合能力，促进个人业绩目标的达成，有效提升部门、公司整体业绩。 1.2 为员工的晋降、调薪、培训和职业发展等提供基础信息。 2 适用范围 2.1 本制度适用于公司所有已转正员工，试用期的员工考核成绩作为是否转正的依据。 2.2 合伙项目员工绩效管理制度参照本办法制订，报公司力资源部审核、总经理审批后实施。 3 原则 3.1 考核过程公开，结果坚持公正、公平。 3.2 加强考核人与被考核人的沟通、交流。 3.3 通过考核结果的运用，激励员工不断提升能力、创造业绩。 4 考核方法 公司采用目标管理（MBO）与关键绩效指标（KPI）相结合的考核方法。 5 组织机构与职责 5.1公司绩效管理委员会 5.1.1 成员：由公司总经理、副总、总工程师、审监部经理及人力资源部经理组成。 5.1.2 职责：讨论确定公司绩效管理目标、考核方法及绩效分配方案，复核有异议的考核结果。 5.2人力资源部 负责本制度的制（修）订，指导各部门、项目部的绩效管理工作，组织实施公司员工绩效管理。 5.3 用人部门/项目部 按本制度要求对本部门/项目部员工进行绩效目标制定、辅导、评价、结果反馈。 6 内容和要求 6.1 考核周期及考核者 6.1.1公司考核实施月度与年度考核相结合，年薪