文化传播公司考核方案题：.docVIP

长沙京世诚文化 传播有限公司考核方案 目 录 一、管理人员考核标准 1 1 考核工作细则 1 2 考核标准 1 3 管理人员考核评分办法 4 1 评分办法 4 2 各考核项权重参照表 5 二、?市场部人员考核标准 6 1 考核工作细则 6 2 考核标准 6 3 市场部人员考核评分办法 9 1 评分办法 9 2 各考核项权重参照表 10 三、文职人员考核标准 11 1 考核工作细则 11 2 考核标准 11 3 文职人员考核评分办法 15 1 评分办法 15 2 各考核项权重参照表 15 一、管理人员考核标准 1 考核工作细则 考核对象：主管、(副)部长、经理(含)以上级管理人员。 考核人：由各部长、经理和总经理对公司现有的高级职员进行考核。 考核形式：根据参考资料及实际工作情况，由公司领导商议确定。 2 考核标准 1）客观考核部分（总分为100分，占考核总分的60%） 此部分考核主要包括①领导能力；②策划能力；③工作任务及效率；④责任感；⑤沟通协调；⑥授权指导；⑦工作态度；⑧成本意识八方面，以下分别进行详细描述： （1）领导能力（15%） 考核标准：A、善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标。 B、灵活运用部属顺利达成工作计划和目标。 C、尚能领导部属勉强达成工作计划和目标。 D、不得部属信赖，工作意愿低沉。 E、领导方式不佳，常使部属不服或反抗。 参考资料：以