我国项目管理企业的发展转变探讨题：.docVIP

我国工程项目管理企业的发展转变探讨 目录 一．绪论 1.1 选题的背景与研究意义 1.2 国内外项目管理企业的现状 1.3 研究方法及创新 二．工程项目管理企业在我国的市场分析 2.1 我国工程项目管理企业主要的营业能力 2.2 国内工程项目管理企业的竞争环境 2.3 我国工程项目管理企业存在的问题 三．国外工程项目管理行业发展对我国企业发展借鉴 3.1 美国工程项目管理发展模式 3.2 英国工程项目管理发展模式 3.3 国外工程项目管理模式在我国国情中的可行性探究 四．我国工程项目管理企业转变的核心策略 4.1 向国际化惯例的项目管理规范转化 4.2 我国工程项目管理理论构架的调整 4.3 政府对我国建设市场环境的控制 4.4 工程项目管理企业发展的内部因素 五．案例分析 5.1 禹城市建设工程监理中心简介 5.2 禹城市建设工程监理中心向项目管理企业的转变方式 5.3 利用现代化管理手段，建立先进项目管理体系 结束语 摘要 自1988年我国开始试行工程建设监理体制，经过二十多年的发展，我国工 程项目管理体制已基本形成，对工程建设项目的质量、进度、投资实行有效控制，指导工程建设的安全生产、文明施工起到了积极的作用。当然我国工程项目管理