院长工作报告分析.ppt

2015年院长工作报告 2015年院长工作报告 ——在第十届职工代表大会第十一次工会会员代表大会的报告 (2015年2月13日) 第一部分 2009-2014工作总结 医院数据变化情况 六年来工作经验告诉我们 班子团结是促进医院发展的基础 同心协力是促进医院发展的保障 思路清晰是促进医院发展的前提 真抓实干是促进医院发展的核心 抢抓机遇是促进医院发展的关键 院领导班子心往一处想、劲往一处使，互相体谅，做到大事讲原则，小事讲风格；通过加强学习、加大对医院实际情况的调查研究，把握全局的能力和科学决策能力明显增强。 六年来工作经验告诉我们 班子团结是促进医院发展的基础 同心协力是促进医院发展的保障 思路清晰是促进医院发展的前提 真抓实干是促进医院发展的核心 抢抓机遇是促进医院发展的关键 建立绩效考核机制，实现综合目标管理，努力营造良好的工作条件和工作环境，激发了员工的工作积极性和工作潜能，引导员工想干、愿干、多干、多创业绩、多做贡献。 六年来工作经验告诉我们 班子团结是促进医院发展的基础 同心协力是促进医院发展的保障 思路清晰是促进医院发展的前提 真抓实干是促进医院发展的核心 抢抓机遇是促进医院发展的关键 明确提出逐步向学习研究型医院转型，五年内进入省地市级先进医院行列，建设成为五省市边区区域性医疗、科研、保健中心。 六年来工作经验告诉我们 班子团结是促进医院发展的基础 同心协力是促进医院发展的保障 思路清晰是促进医院发展的前提 真抓实干是促进医院发展的核心 抢抓机遇是促进医院发展的关键 把实干精神真正落实到各个环节、各个细节上，实实在在地转变作风，把心思放在创新上，把劲头放在工作上，把精力放在发展上。 六年来工作经验告诉我们 班子团结是促进医院发展的基础 同心协力是促进医院发展的保障 思路清晰是促进医院发展的前提 真抓实干是促进医院发展的核心 抢抓机遇是促进医院发展的关键 医院审时度势，果断提出经济结构调整、强化内涵管理、抓项目促发展等，抢先一步，趁势而上。 通过信息化 建设，实现 了管理的现 代化 每年院长与分管领导、职能部门负责人签订《综合目标管理责任书》。2014年综合目标考核已覆盖全院所有部门和干部职工。 通过信息化 建设，实现 了管理的现 代化 推进全成本管理、预算管理、制定职能科室增收节支考核制度、五项核心经济指标考核制度、加强资金管理和财产物资管理等措施，基本实现财务管理在医院经济工作中的宏观把控能力和管理能力。 医院成立了经济协会，加强医院经济研究，为医院经济管理决策提供依据。 通过信息化 建设，实现 了管理的现 代化 完成了电子病历系统、临床信息系统、影像归档和通信系统、放射科信息系统、手麻系统、临床路径管理系统、健康体检管理系统、超声系统、门诊无线输液系统、心电系统、办公自动化系统、预约诊疗系统、门诊一卡通。 通过信息化 建设，实现 了管理的现 代化 “坚持凡进必考，择优录用的原则。” 六年来，总引进、招聘各类人员893人，其中博士、硕士104人。 通过信息化 建设，实现 了管理的现 代化 2009年我院锅炉实行试烧生物燃料，2014年顺利通过环保项目验收，获专项资金10万元； 血液净化中心弃之无用的反渗水，通过技术处理后用于手术器械的清洗； 解决A区高层、B区热水供应不足的问题； 优质高效地进行了ICU、血液净化中心、神经外科、产科、PICU、老门急诊楼、住院B区北端病房改造或扩建工程等。 通过信息化 建设，实现 了管理的现 代化 制定了医院基本建设规划，高效优质地完成了感染病楼、高压氧楼、污水处理站、液氧站和一医桥滨水绿化带1期工程等建设，对住院部B区南端进行了改扩建，新建的科教楼即将交付使用，门急诊医技综合大楼进入内装修阶段。 提高服务质量的举措 积极探索医疗风险预警管理机制，实施医疗安全源头管理。 切实加强临床用药管理 扎实推进优质护理服务示范工程 加强科研教学工作，推动学科建设 推进临床路径管理，加强院感控制 改善门诊和医技部门工作流程，提高服务水平 切实履行公益性社会职能。 加强行风建设和廉政建设 第二部分 今后五年工作计划 总体要求： 全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持解放思想、开拓创新，坚持项目引领资源配置，坚持落实“五最”原则，坚定向学习研究型医院转型，着眼于建设五省市边区区域性医疗中心，推动医