项目管理与招标采购模拟试题三版i.docVIP

1、对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演管理主角的是( )。 A:项目发起人 B:项目经理 C:项目投资人 D:项目承包商 答案:B 2、通过( )一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。 A:项目综合计划的制定 B:项目综合计划的实施控制 C:项目范围定义 D:项目范围确认 答案:C 3、由组织安排需要或资源调配需要而决定的工作之间的逻辑关系是( )。 A:工作关系 B:社会关系 C:工艺关系 D:组织关系 答案:D 4、衡量产品项目质量，一般对应于最终成果是有形产品的项目，其指标不包括( )。 A:可靠性 B:持久性 C:适用性 D:感知质量 答案:C 5、在衡量项目质量的指标中，表述咨询服务的过程是否遵循了项目内在的客观规律，输出的成果是否真实精准的是( )。 A:可靠性 B:科学性 C:适用性 D:先进性 答案:B 6、适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，且项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队能力较强的项目管理组织方式是( )。 A:职能式组织 B:弱矩阵式组织 C:强矩阵式组织 D:项目式组织 答案:C 7、在采购中可根据环境变化，对采购规格、数量及价格做灵活的调整，且有利于与供应商建立互惠关系，稳定供需关系的采购方式是( )。 A:招标采购 B:订价采购